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強(qiáng)基固本練內(nèi)功砥礪奮進(jìn)結(jié)碩果——國(guó)神億利電廠運(yùn)行四值創(chuàng)建五星班組紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間： 2020-06-16 09:30:09 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：張杰

　　班組是企業(yè)最基本的組織單元，是一切工作的最終組織者和執(zhí)行者。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)固和發(fā)展，是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。班組實(shí)則企業(yè)穩(wěn)，班組興則企業(yè)興，基于這一認(rèn)識(shí)，億利電廠運(yùn)行四值立足發(fā)展大局，積極打造五星級(jí)班組，持續(xù)提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)基固本之功效，為創(chuàng)建一流能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　億利電廠運(yùn)行四值是一支和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、充滿活力、積極向上的年輕隊(duì)伍。在生產(chǎn)運(yùn)行工作中，他們積極落實(shí)公司的“20字”管理方針，以“三基”建設(shè)為契機(jī)，全面夯實(shí)班組成員基本功，他們立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量，全面提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，運(yùn)行四值已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組;2017、2018年連續(xù)兩年被國(guó)神公司評(píng)為四星級(jí)班組，2019年被國(guó)神公司評(píng)為五星級(jí)班組。

　　星級(jí)班組創(chuàng)建伊始，運(yùn)行四值以建設(shè)三型班組為目標(biāo)，即“創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型”班組，積極動(dòng)員全員參與，健全制度，促進(jìn)班組管理目標(biāo)化;大力促進(jìn)基層培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)班組管理常態(tài)化;細(xì)心管理，精心作業(yè)，促進(jìn)班組管理精細(xì)化;完善標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)班組考核剛性化”。同時(shí)，在創(chuàng)建過(guò)程中，值長(zhǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤，勤分析、細(xì)改進(jìn)，形成常態(tài)化管理工作機(jī)制。

　　健全基礎(chǔ)制度促進(jìn)班組安全目標(biāo)化

　　安全工作作為電力生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，必須做到常抓不懈。一直以來(lái)，運(yùn)行四值以“兩學(xué)一樹(shù)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為安全生產(chǎn)的主旨，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。該廠運(yùn)行四值值長(zhǎng)每個(gè)班利用班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)班時(shí)間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司的安全通報(bào)，并進(jìn)行分析、總結(jié)、舉一反三，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在日常工作中對(duì)相關(guān)事件做到防微杜漸。同時(shí)根據(jù)班組實(shí)際情況，查找問(wèn)題、分析原因，制定相應(yīng)的整改措施，未雨綢繆，提前預(yù)防，避免不安全事件的發(fā)生。強(qiáng)化巡檢質(zhì)量，要求全員保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作“三票三制”、“四點(diǎn)八步”管控卡和認(rèn)真填寫(xiě)員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，不放過(guò)任何危險(xiǎn)因素，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn) “一切事故均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范”的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

　　實(shí)施多元培訓(xùn)促進(jìn)班組培訓(xùn)常態(tài)化

　　運(yùn)行四值以全面提升值班員綜合素質(zhì)為培訓(xùn)導(dǎo)向，積極貫徹廠級(jí)和部門(mén)的培訓(xùn)方針，積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，定期組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)在實(shí)際的操作中，四值人員采用高崗位給低崗位指導(dǎo)、老師傅給新學(xué)員指導(dǎo)、以及不同專業(yè)人員互相學(xué)習(xí)交流的方式，全面提高班組成員的技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以此激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)一步提高班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中，采用“師帶徒”、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想等形式多樣的培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展技能培訓(xùn)，著力提高員工綜合技術(shù)水平。同時(shí)，積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，全面提升班組成員的綜合素質(zhì)，為提升各項(xiàng)工作技術(shù)和技能水平營(yíng)造了良好氛圍。

　　提升管理質(zhì)量促進(jìn)班組管理精細(xì)化

　　多措并舉，提高運(yùn)行日常管理。運(yùn)行四值把提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)精益化管理作為一個(gè)重要抓手，要求班組成員對(duì)待工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到最好。該值要求全員運(yùn)用微信群等學(xué)習(xí)交流的手段，及時(shí)把握運(yùn)行第一手資料，同時(shí)把技術(shù)管理、缺陷管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí)，并深入分析運(yùn)行生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在的不足，制定相應(yīng)的整改措施，部署落實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。多管齊下，推進(jìn)運(yùn)行精細(xì)化管理。該值高度重視小指標(biāo)競(jìng)賽及黨員提質(zhì)增效競(jìng)賽，通過(guò)日跟蹤、周分析、月考核等方式，對(duì)機(jī)組小指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤、找出差距、適時(shí)調(diào)整，切實(shí)將黨建工作融入到具體的安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮全體黨員帶頭降本增效、開(kāi)源節(jié)流、度電必爭(zhēng)的先進(jìn)性與積極性，形成了值內(nèi)比學(xué)趕幫和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

　　完善考核標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)班組考核剛性化

　　運(yùn)行四值要求班組成員對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到最好。必須從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用6小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)、做到位。在機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，認(rèn)真分析各類參數(shù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行中存在的問(wèn)題并及時(shí)消缺，努力提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，并積極制定和完善管理制度，如《班組小指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》、《工具管理制度》、《崗位安全職責(zé)》、《班組工作匯報(bào)制度》、《班組考核實(shí)施細(xì)則》、《班組考勤制度》等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有人管、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合公司本安體系建設(shè)的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)班組人員的績(jī)效管理，使班組的考核管理工作全部落到實(shí)處，全面提升班組管理水平。