與妻結(jié)婚多年，一直想送她一件小禮物。時(shí)常聽妻子說“現(xiàn)在買菜的停車位啊越來越不好找了，停車時(shí)間比買菜時(shí)間還要長”。歲月與年齡在我們這代人身上留下了越來越少的浪漫，于是――不懂浪漫的我在與妻子結(jié)婚15周年的時(shí)候，將一把電瓶車鑰匙交到了妻子的手上。記得那天妻子開心的就像一個(gè)孩子“這回我買菜可方便了”。妻子的笑容讓我開心了很久，直到有一天妻子第一次騎上了那臺電瓶車。身在外地的我接到了妻子電話“你能不能回來一趟，我下雨天騎車不小心，胳膊摔骨折了，醫(yī)生說要手術(shù)”。一種無名的歉疚和自責(zé)象一把重錘狠狠的敲在我了的心上――買車的時(shí)候我知道啊，車閘是有點(diǎn)緊，曾經(jīng)天真的以為新車嘛，騎一段時(shí)間就好了。
“為什么雨天剎車會打滑”
“為什么知道車閘緊不調(diào)整一下”
“為什么未調(diào)整也不告訴妻子一聲”
這樣的“三問”讓我靜靜的反思，靜靜的領(lǐng)悟：生活中本來就沒有僥幸，安全本來就沒有小事，就像我們今天賽會的那首歌一樣：一定要安全。
大到一個(gè)國家、小到一個(gè)家庭，我們的身邊到處都存在著“三問”。
為什么“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”？
為什么“任何違章都可以預(yù)防”？
為什么“任何事故都可以避免”？
這三問，一環(huán)緊扣一環(huán)問的是安全邏輯鏈條，一步逼緊一步問的是安全管理機(jī)制。就在10天前，集團(tuán)公司黨組就開展一流總部建設(shè)“三問”專項(xiàng)行動作出了周密部署，也為我們二、三級單位聚焦“2035一流戰(zhàn)略”落地落實(shí)提供了方向指引。今天我們在這里舉行“安全技能大賽”打開的不僅僅是一扇“建功一流”的大門，不僅僅是一扇“匠造未來”的大門，還有一扇捫心扣問安全的大門。
一定要安全，安全“三問”，問的是什么？
問的是我們的安全認(rèn)識；
問的是我們的安全能力；
問的是我們的安全行動。
對照“2035一流戰(zhàn)略”、對照“三副牌”、對照“三新產(chǎn)業(yè)”
我們的安全認(rèn)識到不到位？
我們的安全能力到不到位？
我們的安全行動到不到位？
這是轉(zhuǎn)觀念之問、這是轉(zhuǎn)行為之問、這是轉(zhuǎn)文化之問。
作為一名電力老兵，今天在這里我也要對自己“三問”。
一問職責(zé)，問問自己日常的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)能不能對得上；
二問制度，對標(biāo)重點(diǎn)工作任務(wù)，自己今年完成了多少行動項(xiàng)？還有那些未能完成？
三問流程，針對不足，有沒有改進(jìn)措施、有沒有短期目標(biāo)？有沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃？
“上級預(yù)警和外單位發(fā)生的問題，我們有沒有？”“上級深度分析的問題，我們怎么改？”“上級靶向提出的問題，我們怎么干？”“去年同期發(fā)生的問題，今年怎么防？”
直面“已經(jīng)發(fā)生的問題”，破解“正在發(fā)生的問題”，預(yù)警“可能發(fā)生的問題”，發(fā)現(xiàn)“未曾發(fā)現(xiàn)的問題”，探尋“問題中的規(guī)律性問題”。
發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，推知一類問題，關(guān)注關(guān)聯(lián)問題，解決并生問題；梳理規(guī)律性問題，預(yù)警未發(fā)作問題，防范傾向性問題，向責(zé)任叫板，向責(zé)任聚焦，這是我一名電力老兵在扣問安全之門的思考。
曾幾何時(shí)，習(xí)近平總書記提出“時(shí)代之問”，對全世界給出了中國方案和中國智慧；今天集團(tuán)公司提出了“捫心三問”，謀劃了集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的美好未來。今天，就讓我們攜手，不忘“安全零死亡”初心、牢記“建功創(chuàng)一流”使命，在安全之門面前永做一個(gè)合格的兵。
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