安全生產(chǎn)監(jiān)控人員開展生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)采集、分析和點評工作
2020年，中國大唐集團新能源股份有限公司各項目標任務(wù)順利完成，有力推動了“十三五”完美收官。
一年來，該公司緊緊圍繞疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，著力在轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、融資金、控成本、防風險上狠下功夫，積極探索改革發(fā)展新時期經(jīng)營管理新模式，奮力推進各項工作進度，努力提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。
財務(wù)人員研究融資成本優(yōu)化策略
增效益 優(yōu)化經(jīng)營管控
經(jīng)營管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益的可靠保障。隨著全面深化改革逐步深入，對企業(yè)經(jīng)營管控質(zhì)量提出更高要求。
該公司主動作為，深入開展生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)采集、分析和點評工作，通過對限電率、利用小時區(qū)域?qū)说冗M行深度分析，實施掛牌督辦，做好增發(fā)電量工作。在“沖刺四季度”的關(guān)鍵階段，該公司積極組織所屬企業(yè)開展經(jīng)營工作研討，針對需要協(xié)同解決的難點問題，提建議、想辦法、談措施，有效促進了電量增發(fā)工作，提前8天實現(xiàn)全年發(fā)電量目標。12月29日、30日，該公司單日發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高，同比增加14.87%。
該公司加大高質(zhì)量發(fā)展投資管控力度，合理安排年度投資計劃，組織74個項目單位根據(jù)工程進度盤點投資完成情況，并對相關(guān)項目進行現(xiàn)場踏勘和技術(shù)經(jīng)濟分析，確保在建項目邊界條件不惡化;及時溝通協(xié)調(diào)并落實資金困難企業(yè)的項目投資計劃和資金需求;關(guān)注新開工項目，加快項目開工建設(shè)進度。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，該公司搶抓資金市場利率下行的政策窗口期，積極與金融機構(gòu)協(xié)商，通過融資成本置換、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式最大限度壓降融資成本，優(yōu)化資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制帶息負債規(guī)模。
該公司進一步強化全面預(yù)算和資金管控力度，緊抓效益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算，保證了項目資金需求，確保了項目建設(shè)有序推進。
為獲取優(yōu)質(zhì)風光資源，開展項目經(jīng)濟性評價工作
結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，開展風機位置優(yōu)化設(shè)計討論
促投產(chǎn) 增添發(fā)展動力
發(fā)展是解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。作為新能源開發(fā)的專業(yè)化平臺，該公司堅決貫徹新發(fā)展理念，著力在保發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
該公司在年初下達投產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每個項目一張表，責任落實到人，每周跟進項目進度，為項目公司及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，持續(xù)監(jiān)督推動工作落實。2020年9月4日,該公司裝機容量突破1000萬千瓦，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。“沖刺四季度”期間，工作捷報頻傳，項目全部實現(xiàn)并網(wǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
該公司盯緊大通道大基地項目規(guī)劃，成立競爭性資源配置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極參與全國16個省區(qū)的競價配置和平價優(yōu)選工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊到地方政府交流工作，為獲取風光資源持續(xù)用力；加強與各分公司的溝通協(xié)調(diào)，不斷加大資源儲備力度，在重點區(qū)域進行前期開發(fā)工作。同時，該公司克服時間緊、任務(wù)重的困難，抽調(diào)精干力量，成立前期項目開發(fā)工作小組，重點攻關(guān)開發(fā)條件較好的區(qū)域，千方百計爭取優(yōu)質(zhì)項目資源。
2020年，該公司獲取的競價和平價風電、光伏項目全部實現(xiàn)核準備案，為“十四五”期間推動高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。
“戰(zhàn)疫保障”黨員突擊隊重溫入黨誓詞
強黨建 提升發(fā)展質(zhì)量
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。該公司以新時代黨的建設(shè)總要求和新時代組織路線為遵循，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，全力保障一流上市公司建設(shè)。
該公司落實全面從嚴治黨責任，發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，不折不扣貫徹黨中央決策部署，堅決做到“兩個維護”。面對疫情，該公司充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實做好疫情防控各項工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，實現(xiàn)“雙零”目標。該公司通過組織黨委理論學習中心組專題學習、黨政一把手宣講輔導(dǎo)、黨支部專題學習等形式，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會十九屆五中全會豐富內(nèi)涵、核心要義，把學習成果轉(zhuǎn)化為提升上市公司發(fā)展質(zhì)量的具體舉措和成效。該公司大力開展精神文明創(chuàng)建工作，順利通過第六屆“全國文明單位”復(fù)查，保持了精神文明建設(shè)領(lǐng)域的最高榮譽，有效提升上市公司社會美譽度。
2020年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，對提高上市公司治理水平等工作提出具體要求。該公司建立所屬企業(yè)“三會”運作情況的信息報送、分析、通報機制，嚴格把控不按“三會”治理規(guī)定履行程序或超越權(quán)限的事項，有力保障上市公司股東權(quán)益。該公司加強投資者關(guān)系管理，組織開展線上路演、投資者線上交流會，股票市場關(guān)注度和市值大幅提升，全年累計成交量同比放大2.44倍，股價漲幅走出翻倍行情，創(chuàng)八年來新高。市值管理獲得積極成效，為發(fā)揮上市公司融資功能奠定了堅實基礎(chǔ)。該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理榮獲“金港股最佳CEO”獎。
面向未來，該公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，扛起新能源高質(zhì)量發(fā)展的重任，加快建設(shè)一流上市公司，為實現(xiàn)“十四五”良好開局，推動集團公司建設(shè)一流能源供應(yīng)商作出新的更大貢獻。
評論