時間一晃就是16年。16年前，與業(yè)界的同行相比，鐘青祥始終覺得，自己所在的企業(yè)無論從裝機(jī)規(guī)模、還是在電力市場的占有份額，都不如人家。
為此，她常有一種矮人三分的感覺。
16年后的今天，當(dāng)初的感覺已經(jīng)蕩然無存，甚至她做夢都沒有想到自己能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫者。“智慧企業(yè)研究成果的應(yīng)用，智慧化替代了人工化，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式被徹底改變的同時，我們的成果還多次實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外首創(chuàng)、填補(bǔ)了行業(yè)空白?！?/p>
現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心黨委委員、副主任鐘青祥說，星光不問趕路人、功夫不負(fù)有心人，我深深地為自己是這里的一份子感到驕傲和自豪。
大渡河建立庫壩群安全智能管控系統(tǒng)大幅提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平
“諸如智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修，過去想都不敢想而現(xiàn)在變成了現(xiàn)實(shí)并成熟的服務(wù)于生產(chǎn)管理，說到底還是企業(yè)給大家提供了平臺。”鐘青祥如是說。
的確，在大渡河公司下轄的“七廠九站”，眼及之處無不體現(xiàn)著十足的科技感。其中，智能巡檢機(jī)器人“小黃”，按照設(shè)定的路線行走在工作區(qū)域，脖子每轉(zhuǎn)一圈、眼睛每眨一下，都會將各種設(shè)備數(shù)據(jù)、缺陷情況、報警信息精準(zhǔn)采集并生產(chǎn)大數(shù)據(jù)發(fā)送到“云”終端系統(tǒng)，方便運(yùn)行值班人員第一時間掌握設(shè)備運(yùn)行情況。
從“人在干”到“云計(jì)算”，站在未來眺望現(xiàn)在，從實(shí)際需要出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)跑路、讓分析更加智慧、讓結(jié)果應(yīng)用更加科學(xué)，最終讓萬物實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)物聯(lián)。
智慧企業(yè)建設(shè)讓古有“沫水”之稱的大渡河發(fā)生了深刻的變化，變的耳聰目明、反應(yīng)靈敏、決策科學(xué)，呈現(xiàn)了人工智能，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。
楊忠偉，現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心主任、黨委副書記。作為智慧企業(yè)建設(shè)的全程參與者和見證者，一路走來他感慨良多。他說，從過去走到現(xiàn)在，大渡河人從未停止過為什么要建設(shè)智慧企業(yè)、怎么樣建設(shè)智慧企業(yè)、智慧企業(yè)會帶來哪些新變化的追問。
向世界一流看齊，對于他們而言是一種性格、一種眼界、一種情懷！
沫水一問——為什么建設(shè)智慧企業(yè)？
無論是昨天今天明天，都要做時代的弄潮兒
“2014年以來，當(dāng)業(yè)界首次系統(tǒng)提出智慧企業(yè)建設(shè)思路和理論體系，大渡河就開始了探索與實(shí)踐?！睏钪覀フf，此舉不僅是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“數(shù)字中國·智慧社會”的重要體現(xiàn)，這其中還有大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)未來發(fā)展的深入考量。
2014年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)階段性下行趨勢，需求增長乏力、產(chǎn)能過剩加劇，發(fā)電市場全面進(jìn)入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負(fù)荷率的通道。
大渡河上裝機(jī)最大的水電站-瀑布溝水電站航拍全景
對于當(dāng)時大渡河公司剛剛上任的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子來說，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有困境的同時，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)，深刻影響著科技發(fā)展的新格局。
“智慧企業(yè)”建設(shè)成為了大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。順勢而為，他們確立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設(shè)國際一流水電企業(yè)”的愿景，提出了“從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉(zhuǎn)變”的執(zhí)企理念。
沫水一問——為什么要建設(shè)智慧企業(yè)。答案就此不難管窺。
數(shù)字化時代，如何推進(jìn)企業(yè)管理模式演進(jìn)，把企業(yè)打造成耳聰目明、反應(yīng)靈敏、決策科學(xué)，呈現(xiàn)人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化，大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對時代之問選擇主動作答。
數(shù)字化時代，如何體現(xiàn)以人民為中心的思想，大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“智慧企業(yè)”建設(shè)為切入，推動管理更加柔性化、人性化，旨在將職工從艱苦、繁重、重復(fù)的作業(yè)環(huán)境中解放出來，提高工作效率，提升職工幸福指數(shù)。
數(shù)字化時代，如何解決企業(yè)存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，高站位、長眼光，大渡河領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦未來，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策管理，讓風(fēng)險管控更加標(biāo)準(zhǔn)智能，打造能源服務(wù)生態(tài)圈，培育新的利潤增長極。
大格局、大手筆，古老的大渡河在重塑中即將展新顏，而這其中所有的思考、探索與創(chuàng)新為“水能興邦、電力報國”的誓言寫下了生動的注腳。
沫水二問——怎么樣建設(shè)智慧企業(yè)？
長遠(yuǎn)與眼前、宏觀與微觀、整體與個體無縫對接
2014年，“智慧企業(yè)”正式走進(jìn)了大渡河公司的每一名職工。這一年，大渡河公司聯(lián)合國內(nèi)知名院所的專家學(xué)者組建了顧問團(tuán)隊(duì)，開展了智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。
歷時一年時間，編制完成了《智慧企業(yè)戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報告》。時至今日，大渡河公司推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)已有7年光陰。在這7年中，科技創(chuàng)新大會、大數(shù)據(jù)建模競賽、智慧企業(yè)沙龍，智慧企業(yè)培訓(xùn)班、講師班的召開舉辦從未斷線。
“形勢多樣的活動目的在于讓更多的職工了解智慧企業(yè)建設(shè)的重要意義，以此來重塑行為觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?！睏钪覀フf，幾年來，評選出的40余名智慧企業(yè)專家，受到表彰的27名“科技之星”“創(chuàng)新之星”，他們的先進(jìn)事跡還被搬上了講臺、寫進(jìn)了讀本。
“智慧企業(yè)”建設(shè)的高度與廣度從中不難看出，由此，在大渡河公司也注定這一場深度變革即將開啟。
為了保證戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，大渡河公司在已有的基礎(chǔ)上還打出了一套“組合拳”。
——將“智慧企業(yè)”建設(shè)貫穿制度建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制保障。構(gòu)建了多領(lǐng)域互動、多要素聯(lián)動的創(chuàng)新生態(tài)體系，制定科技創(chuàng)新成果管理辦法、科技進(jìn)步獎及優(yōu)秀合理化建議獎勵辦法將創(chuàng)新成效作為職能部門和基層單位年度考核的重點(diǎn)，把創(chuàng)新能力和素養(yǎng)作為職工評先選優(yōu)、干部晉升的重要參考。
——優(yōu)化“智慧企業(yè)”建設(shè)平臺環(huán)境，強(qiáng)化創(chuàng)新成果孵化。形成了電力生產(chǎn)智能產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用、低碳減排服務(wù)以及智慧企業(yè)研究咨詢等新的產(chǎn)業(yè)平臺，成功孵化了智能巡檢機(jī)器人、智能安全帽等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品并投入市場運(yùn)用。
……
一系列舉措的落地，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“大感知”網(wǎng)絡(luò)的建立、數(shù)據(jù)“大傳輸”通道的拓展、數(shù)據(jù)“大儲存”平臺的構(gòu)建、數(shù)據(jù)“大計(jì)算”能力的增強(qiáng)和數(shù)據(jù)“大分析”能力的提升。
智慧猶猶如激流勇進(jìn)中的點(diǎn)睛之筆讓大渡河公司換上了新裝再出發(fā)。
沫水三問——智慧企業(yè)建設(shè)帶來哪些新變化？
“無人值班、少人值守”變現(xiàn)實(shí)，更幸福成為真實(shí)體驗(yàn)
智慧企業(yè)自上而下設(shè)計(jì)了決策指揮中心（決策腦）、專業(yè)數(shù)據(jù)中心（專業(yè)腦）以及業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)腦）為主的“三腦合一”的管理模型，讓大渡河公司實(shí)現(xiàn)了無層級的、以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，將生產(chǎn)、運(yùn)維、檢修、營銷、財務(wù)、合同管理等業(yè)務(wù)，由專業(yè)化的中心制管理運(yùn)作，以數(shù)據(jù)作為各中心間運(yùn)轉(zhuǎn)紐帶，推動層級化管理逐漸取消。
在智慧企業(yè)核心業(yè)務(wù)改造過程中，大渡河公司采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，將之融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，將原有的20多個基層專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營管理，大渡河公司“智慧企業(yè)”建設(shè)培育出了企業(yè)發(fā)展的新動能，真正讓“無人值班、少人值守”變成現(xiàn)實(shí)，也讓職工真實(shí)感受到了勞動的幸福。
“靠天吃飯”曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)為水電企業(yè)貼上的一張“負(fù)面”標(biāo)簽。如何破解水資源對水電企業(yè)經(jīng)營管理的制約，大數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。但這樣的問題在大渡河公司在就不是問題。
通過運(yùn)用多源數(shù)據(jù)混合同化流域產(chǎn)匯流預(yù)報技術(shù)，大渡河公司加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用，動態(tài)獲取美國國家環(huán)境預(yù)報中心、歐洲中期天氣預(yù)報中心和本地氣象大數(shù)據(jù)，每天開展10G容量的氣象大數(shù)據(jù)計(jì)算分析，已精準(zhǔn)掌握了相隔1.5公里范圍內(nèi)的區(qū)域來水與降雨分布，周預(yù)報精度達(dá)92.3%，高于行業(yè)先進(jìn)水平90%，為流域梯級電站智能調(diào)度提供了基礎(chǔ)。
在大渡河公司，數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的成效不僅僅體現(xiàn)于此。
基于大數(shù)據(jù)的梯級電站聯(lián)合調(diào)度決策支持系統(tǒng)，根據(jù)上下游多個電站的水頭水位、發(fā)電耗水、市場電價以及機(jī)組工況等要素，自動計(jì)算各個電站、各臺機(jī)組、在各個時點(diǎn)的最優(yōu)負(fù)荷分配方式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建立的設(shè)備在線狀態(tài)檢測平臺，提前預(yù)判設(shè)備健康狀態(tài)與運(yùn)行趨勢，及時部署檢修方案與策略，設(shè)備等效可用系數(shù)提高約10%，促使檢修管理模式由計(jì)劃性檢修、事后檢修逐步向狀態(tài)檢修、改進(jìn)型檢修轉(zhuǎn)變。
“在這諸多的變化中，人的作用也發(fā)生了變化，由運(yùn)維操作型向創(chuàng)新研發(fā)型轉(zhuǎn)變?！睏钪覀フf，通過智慧企業(yè)建設(shè)，大渡河公司培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新型、綜合型電力人才隊(duì)伍，他們立足崗位用智慧和山水書寫了7部智慧企業(yè)專著，主編及參與編寫國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共49項(xiàng)，形成了首份智慧企業(yè)建設(shè)理論體系，填補(bǔ)國內(nèi)外在智慧企業(yè)理論研究方面的空白。
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