佇立在海上的風(fēng)電機(jī)組
面對今年能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，濱海海上風(fēng)電公司以榮獲“5A級風(fēng)電場”榮譽為契機(jī)，主動自我加壓、深化提質(zhì)增效，提前56天完成年度發(fā)電量任務(wù)，單位容量利潤、風(fēng)機(jī)可利用率等指標(biāo)區(qū)域排名第一，利用小時創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，做細(xì)做實“增效”文章，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
深入開展風(fēng)機(jī)指標(biāo)對標(biāo)（喬紅博／攝）
緊盯海況氣象出海消缺作業(yè)（袁娜／攝）
對標(biāo)增效•把不可能變成可能
“調(diào)整后的利潤目標(biāo)超過了濱海項目年設(shè)計值的42%。當(dāng)前，電煤價格大幅攀升，我們新能源企業(yè)要主動擔(dān)當(dāng)作為，在集團(tuán)公司提質(zhì)增效中爭當(dāng)‘排頭兵’。”濱海公司總經(jīng)理、黨委副書記李理在“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”動員大會上講道。
面對“不可能”完成的任務(wù)，濱海公司拉高標(biāo)桿再出發(fā)。以新的年度目標(biāo)為導(dǎo)向，重新梳理各項工作，一次次專題研討、一項項方案出臺，思路逐漸清晰、措施日趨完善，倒逼濱海公司全體職工人人頭上有指標(biāo)、有任務(wù)，做提質(zhì)增效行動的明白人、局中人。
“江蘇海上風(fēng)電起步早、在役機(jī)組多，這對于我們風(fēng)電機(jī)組對標(biāo)是得天獨厚的資源。”濱海公司以對標(biāo)管控全年，加大對標(biāo)幅度深度：和同區(qū)域、同類型海上風(fēng)電機(jī)組，在利用小時、風(fēng)機(jī)可利用率等方面對標(biāo)；在風(fēng)場內(nèi)部選取標(biāo)桿風(fēng)機(jī)，建立“一機(jī)一檔”，在重復(fù)缺陷率、故障率、長周期運行等方面對標(biāo)。截至11月，風(fēng)機(jī)利用小時超設(shè)計年利用小時414小時，單位容量利潤區(qū)域?qū)?biāo)遙遙領(lǐng)先。
該公司還專門成立“兩個細(xì)則”攻堅小組，建立風(fēng)功率預(yù)測考核對標(biāo)群，形成日、周、月對標(biāo)分析機(jī)制，通過對標(biāo)找差，不斷提升風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確度，風(fēng)功率預(yù)測考核同比降低64萬元。
深入開展“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”行動（喬紅博／攝）
對重大問題實行“掛牌督辦”機(jī)制（呂佳穎／攝）
開源增效•向質(zhì)量管理要效益
“葉片轉(zhuǎn)一圈就是4-5度電，近期正趕上大風(fēng)天，要緊盯海況天氣變化，儲好備品備件，隨時出海消缺。”風(fēng)電場風(fēng)機(jī)專工黃偉軍一邊制定消缺計劃，一邊盤算著怎樣把電量損失降到最低。
海上風(fēng)電受海上氣象和出海作業(yè)限制，一些缺陷不能及時消除，大大影響風(fēng)機(jī)可利用率。濱海公司從設(shè)備管理入手，提前策劃，選取小風(fēng)天氣，合理安排風(fēng)機(jī)定檢、巡檢工作，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)缺陷治理，按照“問題不過夜”原則，當(dāng)天分析，當(dāng)天制定措施，第一時間完成整改。
提質(zhì)增效，關(guān)鍵在“質(zhì)”。濱海公司始終嚴(yán)把風(fēng)機(jī)定檢質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)，深入開展風(fēng)機(jī)隱患排查等工作，對問題庫實行三級督辦，重大問題實行“掛牌督辦”，嚴(yán)把風(fēng)機(jī)定檢質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。通過“獎二罰一”的考核機(jī)制，每周進(jìn)行獎懲通報、張榜公示，極大調(diào)動了生產(chǎn)人員處理缺陷的積極性和主動性。截至目前，風(fēng)機(jī)設(shè)備缺陷累計消除111項，消缺率達(dá)到100%，大幅提高設(shè)備健康水平。
提效運維，關(guān)鍵在“質(zhì)”。該公司未雨綢繆，成立自主維護(hù)班組，對20臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行自主維護(hù)工作。“跟著師傅從爬風(fēng)機(jī)業(yè)主帶班、到住升壓站巡視操作,理論和實踐互相貫通，從跟學(xué)到主操，大家自主檢修和獨立處理故障能力得到了很好鍛煉。”班長田學(xué)深評價去年新入職職工時說，并由衷為他們能短時間掌握海上風(fēng)電運維基本技能感到高興。截至目前，自主維護(hù)班累計編制風(fēng)機(jī)故障分析報告66份，有效培養(yǎng)了運維一體、全面發(fā)展的自主維護(hù)核心人才隊伍。
1-11月，風(fēng)機(jī)可利用率同比提升0.08%；在風(fēng)速同比提升7.9%的情況下，發(fā)電量同比提升19.66%，提質(zhì)增效成果顯著。
黨員突擊隊在能源保供一線（劉云來／攝）
挖潛增效•抱西瓜也要撿芝麻
“能源保供、提質(zhì)增效的任務(wù)指向哪里，就要把黨旗插在哪里。”黨委書記管立強(qiáng)在“黨員突擊隊”授旗儀式上提出明確要求。
為保障年度目標(biāo)達(dá)到預(yù)期，濱海公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，分別成立了保安全、保生產(chǎn)、保利潤等多支“黨員突擊隊”，黨員干部擔(dān)任隊長，帶動全體職工守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
在管理黨支部“提質(zhì)增效”主題黨日活動中，大家以集團(tuán)公司“三提兩降一治”方案為抓手，結(jié)合本職工作為經(jīng)營管理把脈問診、各抒己見：
“實現(xiàn)年度目標(biāo)，開源和節(jié)流必須相輔相成、一體推進(jìn)，從預(yù)算著手，其他費用等壓降比例要達(dá)到14%。”
“各部門合同談判工作已實現(xiàn)全覆蓋，目前合同壓降金額近80萬元，后續(xù)還要進(jìn)一步做好合同入賬管控和待簽訂合同談判。”
“政策爭取和運用是‘無成本利潤’，要積極與地方相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，還要加大保險理賠爭取力度，確保應(yīng)收盡收。”
同時，濱海公司還向全體職工發(fā)出“七個一”節(jié)能倡議，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，倡導(dǎo)干部職工節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”，文明生產(chǎn)管理更加精細(xì)化，辦公費支出同比大幅縮減，節(jié)能降耗意識深入人心。
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