9月3日,攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開2020年法治、風控與審計工作會,會議強調要加快構建“大監(jiān)督”體系,強化法治意識、利用審計利劍、提高風控能力,全方位、全員做好法治、風控與審計工作。該公司在家領導參加會議。
在聽取了審計工作報告、法治工作報告和風控工作報告,龍維智就法治、風控與審計工作提出了三點要求。一是要認真貫徹落實集團公司、華銀公司關于2020年法治、風控與審計工作會議精神。加快構建“大監(jiān)督”體系,全方位、全員做好法治、風控與審計工作。二是要充分認識法治、風控與審計在依法治企中的積極作用。依法治企過程中,要有敏銳的洞察能力,強化法治意識、利用審計利劍、提高風控能力,起到治“已病”防“未病”的效果,不斷提高企業(yè)與職工自身免疫力,夯實企業(yè)健康良性發(fā)展的基礎。三是堅持嚴的主基調,營造按制度辦事、流程管事、標準成事的工作氛圍。要抓關鍵,要盯住關鍵人、管住關鍵事、管在關鍵時。尤其是要對重點業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)和參與該公司經(jīng)濟活動的部門和人員加強風險管控。要抓整改,對于發(fā)現(xiàn)的問題要真改、實改,形成長效機制,杜絕類似問題再次發(fā)生。要抓體系,要充分認識到體系建設對法治、風控與審計工作至關重要的意義。制度體系管根本,相關部門要進一步完善制度體系建設,讓制度適應當前的要求。要積極探索法律代理人制度,幫助管理經(jīng)濟活動流程和風險,甚至實現(xiàn)風險轉移。流程體系是管過程,當前的管理要求下,在決策前、決策時流程管控措施的執(zhí)行是不可或缺的。要抓追責,廣大干部職工要高度重視,在該公司經(jīng)濟活動過程中要始終緊繃一根弦,用好“四種形態(tài)”手段,讓該公司每項工作經(jīng)得起時間的檢驗。
該公司紀委書記周明智就審計工作進行了專題匯報,總會計師曾新復就法治、風控方面工作進行了專題匯報。
該公司副總師、各部門負責人參加會議。
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