中國電力網(wǎng)訊 11月8日，大唐東營發(fā)電公司召開落實集團公司保供電、保供熱、保冬奧會議布置工作專題安委會。
加強作風建設。堅持紅線意識和底線思維，轉(zhuǎn)變工作作風，捋清崗位職責，嚴防崗位責任缺失，杜絕工作拖泥帶水;加強紀律執(zhí)行，努力提高政治站位，做到知行合一，提高管理水平;組織開展全員“大反思”活動，強化宗旨意識，結合崗位要求和實際工作，重點對照鄒磊董事長在第二次安委會上提出的安全生產(chǎn)形式主義、官僚主義問題以及安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，逐一分層分級找準問題，確保問題查準落實，堅決守住安全底線和防線。
嚴抓疫情防控工作。科學研判當前疫情防控形勢，牢固樹立“從嚴從緊、嚴防死守”防控意識，精準掌握疫情防控最新工作要求，實施區(qū)域負責制，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實防疫職責，嚴格人員進出管控流程，摸清各外包隊伍人員底數(shù)，加強信息報送管理，嚴禁謊報、瞞報、遲報。
全力做好安全環(huán)保工作。全面梳理防寒防凍工作，建立防寒防凍設備清單，落實責任分工，并對生產(chǎn)現(xiàn)場防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題做到“立查立改”，確保問題無遺漏;持續(xù)進行全員“反違章”行動，建立反違章管理長效機制，實行全員、全過程、全方位反違章管理和逐級負責制，全力遏制各類違章行為;加強環(huán)保設備設施巡視和維護工作，杜絕環(huán)保排放超標，堅決不允許發(fā)生因環(huán)保問題導致的機組非計劃停運。
千方百計做好燃料保障工作。加強煤場及卸煤溝區(qū)域值班值守，組織安全管理人員定期督查;積極克服項目人員結構復雜、接卸任務較重等困難，多舉措加強煤場接卸管理，確保維保機組冬季供煤安全;做好配煤摻燒工作，從精細化管理入手，科學謀劃、縝密部署深度配煤摻燒工作，科學調(diào)整總結經(jīng)驗，掌握配摻規(guī)律，因煤制宜、合理摻配。
加強物資采購管理。強化過程控制，完善各項規(guī)章制度，制定科學、可行的采購管理細則，規(guī)范采購流程，嚴格物資采購各環(huán)節(jié)管控，嚴把資質(zhì)關，加強監(jiān)督管理，確保供應商符合要求，物資滿足條件，杜絕不合格產(chǎn)品進廠。（許澤喜、柴穎）
評論