由中國能建安徽電建一公司承建的華能瑞金電廠二期擴(kuò)建工程是目前世界在建參數(shù)和發(fā)電效率最高的百萬二次再熱塔式爐，總投資70億元，是蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃中能源類首個(gè)項(xiàng)目，屬于江西省和贛州市重點(diǎn)工程，也是中國華能集團(tuán)有限公司落實(shí)精準(zhǔn)扶貧“央企入贛”投資建設(shè)的紅色項(xiàng)目。
今年復(fù)工以來，中國能建安徽電建一公司項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)“紅色瑞金”定位優(yōu)勢，“全員、全過程、全周期、全要素”推進(jìn)精細(xì)化管理，以施工技術(shù)精細(xì)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場總平標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新常態(tài)化、施工管理智慧化為支撐，深耕“精”字品牌文化，緊咬各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)防疫，精益施工，針對項(xiàng)目執(zhí)行六要素結(jié)合現(xiàn)場總體工程進(jìn)度，不斷完善和提高。
聚力創(chuàng)優(yōu) 誠信履約出精品
受新冠疫情影響，安徽電建一公司項(xiàng)目部根據(jù)華能業(yè)主方的新版里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，編制三級網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃及相關(guān)的圖紙、設(shè)備需求計(jì)劃，強(qiáng)化過程盤點(diǎn)，對偏差及時(shí)糾偏、制定措施，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如大板梁吊裝、受熱面焊接等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，梳理人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況，目前4號鍋爐受熱面、大板梁吊裝等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
該公司項(xiàng)目部上下一心緊扣安全履責(zé)主線，建立健全“四個(gè)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效開展領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，扎實(shí)做到“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，對項(xiàng)目各級負(fù)責(zé)人實(shí)行季度責(zé)任制考核，實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科長、安全網(wǎng)絡(luò)人員區(qū)域掛牌管理。按照區(qū)域化、模塊化、定置化、規(guī)范化管理原則，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、安全措施完善的安全管理環(huán)境，4號機(jī)組安全文明施工工作得到了業(yè)主多次稱贊。
該公司項(xiàng)目部在各分部工程施工現(xiàn)場設(shè)置“到位簽名本”，各級質(zhì)量管理人員履行到位簽字手續(xù)，形成良好的工作氛圍。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，該公司項(xiàng)目部提前進(jìn)行技術(shù)管理策劃，對鍋爐鋼架安裝、六道制作、地埋管道安裝順序制定詳細(xì)的技術(shù)策劃，按照計(jì)劃實(shí)施和盤點(diǎn)。編制成品保護(hù)措施及個(gè)專業(yè)綠色施工方案、精細(xì)化管理措施，進(jìn)行精品示范項(xiàng)目策劃，重點(diǎn)控制項(xiàng)目策劃，形成目錄清單。全面落實(shí)受熱面安裝全流程管理得到中電建協(xié)創(chuàng)優(yōu)咨詢中得到專家組的一致認(rèn)可。
開源節(jié)流 真抓實(shí)干出效益
作為公司設(shè)備代保管系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目之一，該公司瑞金項(xiàng)目部目前已實(shí)現(xiàn)運(yùn)用代保管系統(tǒng)對甲供設(shè)備材料常態(tài)化管控，所有倉庫、庫區(qū)已設(shè)置完成，物資管理人員、技術(shù)人員和授權(quán)領(lǐng)料人員等信息已全部維護(hù)，手機(jī)APP已安裝并正常使用，庫位、箱件二維碼已打印并粘貼在指定位置，所有到貨設(shè)備完整、及時(shí)規(guī)范入庫，查詢功能正常，設(shè)備領(lǐng)用逐步實(shí)現(xiàn)了全部上線管理，極大地提高了工作效率。
根據(jù)華能項(xiàng)目投標(biāo)文件及業(yè)主要求，鍋爐鋼架吊裝需在鍋爐區(qū)域布置140t、60t塔吊各一臺(tái)，鍋爐鋼架、大板梁圖紙到貨后，根據(jù)設(shè)備實(shí)際重量及尺寸積極聯(lián)系業(yè)主對鋼架吊裝機(jī)械位置進(jìn)行優(yōu)化，在滿足吊裝的情況下取消一臺(tái)60t塔吊，并報(bào)公司技術(shù)管理部和業(yè)主方審批。對比山東電建3#機(jī)(E標(biāo)段)2臺(tái)塔吊布置施工節(jié)約160余萬元。
今年春節(jié)期間，根據(jù)工程所在地政府及業(yè)主方防疫要求，該公司項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了相關(guān)防疫布置，并對進(jìn)場人員登記、考勤、防疫物資等進(jìn)行有效留證，同時(shí)向業(yè)主方發(fā)函要求補(bǔ)償我方疫情損失費(fèi)用，經(jīng)內(nèi)部評審此費(fèi)用約為155.5萬元。
夯實(shí)黨建 文化引領(lǐng)出人才
該公司瑞金黨支部以“傳承紅色基因 牢記初心使命”支部愿景為牽引，嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，做優(yōu)、做亮“紅色瑞金”品牌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)履約、高效率推進(jìn)，獲管理方嘉獎(jiǎng)30余次，得到了中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)合調(diào)研組，華能國際黨委書記、董事長趙克宇，華能江西分公司總經(jīng)理張建林等各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，并被“國家兩辦”評價(jià)為“贛州乃至蘇區(qū)表現(xiàn)最好的工地”。上半年瑞金黨支部榮獲公司2019—2020年先進(jìn)基層黨支部，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1人，優(yōu)秀黨員2人，杰出員工2人，優(yōu)秀技術(shù)員1人，青年崗位能手2人，2020年度先模選樹2人，在公司舉辦2020年安康杯知識競賽中斬獲二等獎(jiǎng)。
目前安徽電建一公司瑞金項(xiàng)目技術(shù)、管理人員共計(jì)52人，其中90后32人，80后42人，分別占比為61%和80%。青年員工做為項(xiàng)目執(zhí)行主力軍，在日常管理中項(xiàng)目采取多種形式加強(qiáng)對關(guān)鍵人才進(jìn)行差異化分類培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，扎實(shí)做好“百萬項(xiàng)目育人才”活動(dòng)，授予鍋爐鋼架班組“青年突擊隊(duì)”旗幟、組織團(tuán)青參觀紅色革命教育基地，開展團(tuán)青思想大討論，現(xiàn)場亮化義務(wù)勞動(dòng)，成立5個(gè)創(chuàng)新小組，14個(gè)QC小組，開展“傳、幫、帶”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高人才培訓(xùn)實(shí)效，為公司“大建安”發(fā)展注入新鮮血液。
轉(zhuǎn)型升級，策馬馳騁。接下來，中國能建安徽電建一公司華能瑞金項(xiàng)目將繼續(xù)發(fā)揮火電標(biāo)桿示范作用，忠誠擔(dān)當(dāng)，乘風(fēng)破浪，砥礪前行，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、潔凈化、創(chuàng)新化、可視化、黨建文化、人才培養(yǎng)等七個(gè)方面全力鍛造“紅色瑞金”品牌，秉承安徽電建一公司“至精者 贏未來”的企業(yè)信念，推動(dòng)工程高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，創(chuàng)“國優(yōu)金獎(jiǎng)”工程，助力安徽電建一公司項(xiàng)目履約能級邁上新臺(tái)階。
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