中國電力網(wǎng)訊(通訊員丁永剛 )夏日炎炎，天邊草原國內(nèi)首臺、國際首創(chuàng)2×100萬千瓦褐煤發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)現(xiàn)場同樣火熱。為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，眼下，建筑工人們正在頂著烈日加緊作業(yè)。
下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)、蓄勢突破的關(guān)鍵期。蘇能(錫)電公司立足“高質(zhì)量建設(shè)百萬褐煤機(jī)組和服務(wù)江蘇能源安全保障”目標(biāo)定位，靜下心來強(qiáng)化“謀”，動員全體員工主動“干”，重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作統(tǒng)籌、安全質(zhì)量、要素保障、服務(wù)支撐、工程建設(shè)等工作重點(diǎn)，全面打響“五大戰(zhàn)役”，凝心聚力推進(jìn)百萬褐煤機(jī)組工程高質(zhì)量建設(shè)。
打響頂層設(shè)計(jì)“集中戰(zhàn)”
直面技術(shù)挑戰(zhàn)、針對困難“開戰(zhàn)”，給調(diào)研出現(xiàn)的問題“開藥方”、現(xiàn)場向領(lǐng)導(dǎo)班子“出考卷、提要求”...日前，一場別開生面的推動工程高質(zhì)量建設(shè)專題研討會正在召開，領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人交流研討，形成“頭腦風(fēng)暴”，加強(qiáng)工程建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，力求將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動百萬褐煤機(jī)組高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展實(shí)實(shí)在在的成效。
凡事要謀定而后動，解決工程建設(shè)有效施工期短的最優(yōu)解便是，既要“大干快干”，更要“有勇有謀”。連日來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織全體員工積極學(xué)習(xí)主題教育及各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研考察、督導(dǎo)檢查、綜合考評講話精神，并結(jié)合崗位工作實(shí)際開展深入交流研討，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌布局，正視國內(nèi)首臺、國際首創(chuàng)百萬褐煤機(jī)組建設(shè)壓力和挑戰(zhàn)，以學(xué)增智、以學(xué)促干，助力百萬褐煤工程高質(zhì)高效建設(shè)。
打響安全質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”
“進(jìn)度不能減，安全不放松、把好質(zhì)量關(guān)。”公司黨委書記、董事長鐘文強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，考慮到當(dāng)?shù)馗吆?、大風(fēng)、偏遠(yuǎn)，有效施工期較短的實(shí)際，要在既定時(shí)間內(nèi)完成施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，對施工技術(shù)路線、技術(shù)決策提出了更高的要求。
牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，堅(jiān)持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)。從嚴(yán)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，扎實(shí)開展安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查和隱患排查，落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管控措施。注重抓好日常安全管理、質(zhì)量管控，加強(qiáng)常態(tài)化教育，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，夯實(shí)安全、質(zhì)量基礎(chǔ)。
打響要素保障“主動戰(zhàn)”
聚焦工程建設(shè)“主戰(zhàn)場”，緊盯項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)各要素，通過建立關(guān)鍵要素“清單”，強(qiáng)化要素保障，積極作為，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。
一是建“易錯清單”。由各專業(yè)牽頭，加強(qiáng)對周邊在建、運(yùn)行電廠的調(diào)研，收集整理在材料選擇、技術(shù)決策、工藝處理等各方面容易出現(xiàn)問題的地方，重點(diǎn)盯防、防患未然。二是建“監(jiān)檢清單”。各部門、各專業(yè)帶領(lǐng)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等各參建單位，做好安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查等工作，確保高質(zhì)高效。三是建“保障清單”。合理安排現(xiàn)場圖、物、地、人等要件供應(yīng)時(shí)序，以目標(biāo)節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向，實(shí)施倒逼機(jī)制、倒排計(jì)劃，做到現(xiàn)場地盡其用、人盡其才、物盡其利。
打響服務(wù)保障“提升戰(zhàn)”
堅(jiān)持保障跟著需求走，以項(xiàng)目建設(shè)物資、人員組織、民生保障等需求為導(dǎo)向，主動作為，對接各級政府、集團(tuán)公司，提前介入、靠前服務(wù)，及時(shí)解決各種問題，提升保障質(zhì)效。
結(jié)合“走訪轉(zhuǎn)”，深化“三個一線”行動，既走訪工程建設(shè)難題，也走訪職工急難愁盼，要求工會、后勤部、物資部等相關(guān)部室，將保障工作前置，綜合考慮現(xiàn)場建設(shè)和天氣等實(shí)際，通過組織開展專題研討到廠物資存放、分專業(yè)分區(qū)域梳理工作進(jìn)展以及一線送學(xué)活動武裝頭腦、“關(guān)愛送清涼”暖心、發(fā)放物資勞保保障生活、改善吃、住、行條件等，推動服務(wù)保障提檔升級，讓建設(shè)“一線”無后顧之憂。
打響工程建設(shè)“聯(lián)動戰(zhàn)”
“這個鍋爐前包墻過熱器焊接有些缺陷，請馬上整改”，工程部副部長、鍋爐專業(yè)首席工程師李艷宏對參建單位班組負(fù)責(zé)人提出限時(shí)整改要求，焊接工馬上到位完成重新修復(fù)。作為建設(shè)方，提出要求簡明扼要，參建單位立行立改，這是工程現(xiàn)場分工負(fù)責(zé)、高效聯(lián)動的一個縮影。
當(dāng)前，正值施工“黃金期”，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場各標(biāo)段緊盯目標(biāo)“比、學(xué)、趕、超”，加強(qiáng)“橫+縱”聯(lián)動，發(fā)揮工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目基建工程高質(zhì)量建設(shè)。公司各部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體智慧作用，加強(qiáng)協(xié)作溝通，推進(jìn)整章建制、完善各項(xiàng)機(jī)制，提高工作效率。公司黨委發(fā)揮龍頭作用，積極組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、供貨等各參建單位上下聯(lián)動，認(rèn)真履職，全力以赴保障工程高質(zhì)量建設(shè)。
截至目前，現(xiàn)場各項(xiàng)工作正在按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)，煙囪結(jié)構(gòu)到頂、#1脫硫塔結(jié)構(gòu)到頂、#2鍋爐水冷壁開始焊接、#2鍋爐大板梁開始吊裝，安全文明整治有序開展，現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度可控在控、穩(wěn)中向好。
評論