大唐華銀株洲發(fā)電有限公司：推動公司經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間： 2020-08-30 19:49:06 來源：大唐華銀株洲發(fā)電有限公司作者：鄧仙桂

本網(wǎng)訊中國大唐集團公司總目標是建設世界一流能源企業(yè)，總要求是“干就干一流的事、干就干成一流”，三級企業(yè)作為集團戰(zhàn)略宏圖中的重要基礎部分，統(tǒng)籌推進經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)公司良性運營的有效手段，是踐行初心使命的重要實踐。今年以來，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司始終緊緊圍繞上級公司各項工作要求狠抓落實，全面推進提質(zhì)增效工作，經(jīng)營局面可控在控、穩(wěn)中向好。

一、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須內(nèi)強素質(zhì),抓好安全生產(chǎn)、降煤耗工作。安全是經(jīng)營的根基命脈。首先要筑牢生產(chǎn)安全基礎，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“依法治安、以制嚴安、以嚴保安”原則，時刻保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，開展重大安全風險管控和隱患排查治理等工作，強化安全生產(chǎn)理念；其次是要踐行大安全理念，現(xiàn)代國有企業(yè)的安全不再是簡單的生產(chǎn)安全，安全的范疇還包括黨建、廉政、經(jīng)營、后勤等等方面，作為企業(yè)管理者必須統(tǒng)籌兼顧大安全，抓好每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點。煤耗是改善經(jīng)營的內(nèi)生動力。就近幾年情況來看，煤耗指標振幅上下可達20%以上，如何有效控制降低煤耗是解除經(jīng)營之危的內(nèi)生動力。首先要狠抓煤耗攻堅，扎扎實實降煤耗，如增加投入改善設備性能、提升優(yōu)化運行水平、找到適爐煤與經(jīng)濟煤的最佳配比等等；其次也要“走出去、請進來”，不斷挖掘電量份額、負荷率等指標潛力。

二、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須狠抓燃料管理，把好燃料價格關(guān)、入口關(guān)。燃料是經(jīng)營之本。燃料成本在火電企業(yè)總成本占比七成左右，始終是關(guān)乎經(jīng)營成敗的決定性因素。燃料管理首先要保供、控價，保供是控價的前提。手中無糧、心中發(fā)慌，只有燃料庫存達到理想水平才擁有擬價控價的主動，要圍繞“保供、控價、優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)”的總目標，貫徹落實上級公司燃料管理的“三大目標、四大機制、六大策略”，抓好燃料管理保供控價降風險工作；燃料是經(jīng)營防腐風控區(qū)。燃料管理其次是要把好進廠關(guān)。燃料進廠環(huán)節(jié)始終是企業(yè)廉潔風險防范的重點、難點，目前各檢查檢驗環(huán)節(jié)雖然智能化、信息化，但仍非固若金湯，我們必須保持清醒認識，對設備進行定期調(diào)試完善、查漏補缺，對人員崗位采用不定期輪換制，加強監(jiān)督力度，使得不正當交易無處遁形。

三、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須植入市場思維，及時應對電力市場改革政策風險。電量是經(jīng)營之泉。首先堅持“電量為王”，外拓市場內(nèi)強管理，深化“效益當先、搶字當頭”的競爭意識，效益電量度電必搶，全力以赴搶發(fā)效益電。其次吃透政策、規(guī)則，發(fā)有意義的電。立足度電成本，結(jié)合負荷率、設備效能、燃料結(jié)構(gòu)等指標，建立數(shù)據(jù)模型，快速分析發(fā)電盈虧邊界點。還有要確保電量、生產(chǎn)、燃料、財務有效配合，減少內(nèi)部管理不善帶來的外部考核。

四、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須增收節(jié)支，真刀實槍的增效益。深入挖潛、增收節(jié)支助力經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)貫徹落實集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，堅持“開源節(jié)流、降本增效”的經(jīng)營發(fā)展思路，堅持以一流的工作標準抓經(jīng)營，提升經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，建立增收節(jié)支、提質(zhì)增效的長效機制，向降本要效益，用增收贏未來，實現(xiàn)管理增效，把握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。首先要維護預算剛性，圍繞目標倒逼分解成本；其次要用市場規(guī)則加大營銷力度，確保固體廢棄物收入穩(wěn)步提升；第三要利用政策持續(xù)攻堅，吃透用好用活政策，讓政策實實在在惠及企業(yè)。

五、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須找到新的造血點、止住出血點。集團公司提出“增量增效、存量提效、減量見效”的三量齊抓手段，其中增量是要求找到造血點，減量是要求止住出血點。首先要堅持新發(fā)展理念，找到符合發(fā)展的項目。堅持“刻不容緩發(fā)展光伏、想方設法發(fā)展風電、穩(wěn)步推進百萬煤電、高度關(guān)注現(xiàn)代氣服”的四輪驅(qū)動，加快梳理創(chuàng)效項目清單，盯緊項目，從嚴管理，強化過程管控，有效推動創(chuàng)效項目取得重要進展，力爭盡早、更好的實現(xiàn)全年創(chuàng)效目標；其次要盤點摸清家底，理清資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，利用市場規(guī)則，該租租、該賣賣、該報廢就果斷報廢，及時處置盤活低效無效資產(chǎn)，進一步降低運營成本；三是借助第三方支援對資產(chǎn)進行評價及提出改善意見，確保資產(chǎn)保值增值。

六、推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，必須集全體員工之智、聚全體員工之力。堅持以人為本。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，保障好廣大人民的共同利益，維護好每一個員工的根本利益，真心實意、全心全意為員工謀福利，讓高質(zhì)量發(fā)展更有溫度。人才是第一動力。企業(yè)良好運轉(zhuǎn)離不開員工的各司其職、群策群力，“鷹一樣的團隊、雁一樣的個人”體現(xiàn)了個人與集體的關(guān)系，也體現(xiàn)了企業(yè)與個人命運的息息相關(guān)，企業(yè)需要人才的推動，人才也需要企業(yè)這個平臺有效展示。因材施教、盡責盡人才。始終相信沒有不優(yōu)秀的員工只有不成功的制度，公司需要做好人力資源工作，改善工作環(huán)境，優(yōu)化崗位職責，加強人員培訓，引導員工將思想關(guān)注到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等工作上來。聚焦員工、服務員工。聚焦職工群眾關(guān)心的重點、難點、熱點問題，著力為職工解難題、辦實事，不斷增強職工歸宿感、獲得感、幸福感和安全感。

當前，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司正處生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展改革關(guān)鍵期，我們必須凝心凝力謀發(fā)展，聚精會神抓落實，抓好當前、謀劃長遠，堅決完成高質(zhì)量發(fā)展年各項任務目標。

（本文作者為大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委委員、總會計師　鄧仙桂）