以學(xué)踐行 交出高質(zhì)量發(fā)展“潭電”答卷

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事 鄭丙文
 

　　“黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè)，也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。”習(xí)近平總書記在黨的二十大開幕會(huì)所做的報(bào)告，明確新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，引領(lǐng)全黨全國(guó)各民族人民為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗。

　　有了科學(xué)指引，才能在發(fā)展征途中不惑不懼;有了行動(dòng)指南，才能在困難挑戰(zhàn)前全力以赴。黨的二十大報(bào)告舉旗定向、統(tǒng)攬全局，深刻闡明了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一系列重大問題，系統(tǒng)擘畫了以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)民族復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，通篇貫穿習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，閃耀著馬克思主義真理光輝，是引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司黨委深刻汲取黨的二十大會(huì)議精神所蘊(yùn)含的政治分量、理論含量、精神能量、實(shí)踐力量，牢牢把握正面穩(wěn)定鼓勁主基調(diào)，統(tǒng)籌大會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)人員政治能力提升，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)交出高質(zhì)量發(fā)展“潭電”答卷。

　　一、學(xué)出不忘初心、牢記使命的堅(jiān)定信念，全力答好堅(jiān)如磐石的“政治答卷”

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大重要講話中強(qiáng)調(diào)：“實(shí)踐告訴我們，中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能，中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好，歸根到底是馬克思主義行，是中國(guó)化時(shí)代化的馬克思主義行。” 我們身處和平年代，生死考驗(yàn)雖少了，但其他考驗(yàn)無處不在，面對(duì)世紀(jì)疫情和百年變局相互交織的復(fù)雜形勢(shì)，如何解答時(shí)代命題，直接關(guān)系到公司高質(zhì)量發(fā)展大局。對(duì)此，要從講政治的高度統(tǒng)籌好公司高質(zhì)量發(fā)展工作，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重中之重，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，辯證把握“危”與“機(jī)”，用二十大精神指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐工作，在“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一” 中，全力答好堅(jiān)如磐石的“政治答卷”。

　　結(jié)合學(xué)與思，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、不斷奪取新勝利的根本保障。公司黨委始終牢記“國(guó)企姓黨”政治本色，堅(jiān)持舉旗定向，貫通上下，在發(fā)展方向上充分體現(xiàn)黨的引領(lǐng)，發(fā)展任務(wù)上充分體現(xiàn)黨的意志，工作部署上充分體現(xiàn)黨的目標(biāo)。公司迅速把思想行動(dòng)統(tǒng)一到二十大大會(huì)精神上來，統(tǒng)籌策劃好精神宣貫、學(xué)習(xí)研討、專題培訓(xùn)等，分層分類精準(zhǔn)施策，做到學(xué)原文、悟原理、深研討、出實(shí)招，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺、責(zé)任自覺和做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　結(jié)合學(xué)與用，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。欲求真知，必在于行。堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為黨建工作重點(diǎn)，突出抓好深度融合的頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)同步思考、一體謀劃。堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，緊跟上級(jí)指示精神，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，為破解難題把脈問診、開方拿藥，確保不發(fā)生“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　結(jié)合學(xué)與干，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的活力。以思想“破冰”實(shí)現(xiàn)行動(dòng)“突圍”為基本要求，把學(xué)習(xí)成果貫穿于各項(xiàng)工作全過程。公司全面落實(shí)華銀公司“兩全雙百三到位”工作體制，制定“黨建專項(xiàng)提升行動(dòng)”路線圖，逐月細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大職工一起攻克安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展、深化改革、科技創(chuàng)新等方面的“硬骨頭”任務(wù)，打造了具有潭電特色的“黨建引領(lǐng)+黨群協(xié)同攻堅(jiān)”的黨建品牌，有效推動(dòng)黨建與管理的同向共進(jìn)。

　　二、學(xué)出胸懷全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，全力答好爭(zhēng)先進(jìn)位的“發(fā)展答卷”

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大重要講話中強(qiáng)調(diào)：“要增強(qiáng)全黨全國(guó)各族人民的志氣、骨氣、底氣，不信邪、不怕鬼、不怕壓，知難而進(jìn)、迎難而上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開事業(yè)發(fā)展新天地。”站在新的歷史起點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展其時(shí)已至、其勢(shì)已成。近年來，公司全面貫徹新發(fā)展理念，緊跟湖南省“三高四新”戰(zhàn)略定位，在實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，明確了“打造綠色新潭電”的愿景目標(biāo)，走出符合公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　聚焦“穩(wěn)”字固全盤。風(fēng)雨不動(dòng)安如山，賴有砥柱立中流。在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，能否謀劃好“穩(wěn)”的大局，釋放“進(jìn)”的動(dòng)力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是對(duì)我們的重大考驗(yàn)。公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司“三保一增”工作要求，全力以赴防疫情、保安全、保供電、保發(fā)展、增效益。公司始終胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)決扛起“電力保供”央企責(zé)任，把握好“穩(wěn)” 和“進(jìn)”的平衡，直面煤價(jià)持續(xù)高位帶來的巨大經(jīng)營(yíng)壓力，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“跑煤”，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng);統(tǒng)籌燃料和電量，算好經(jīng)濟(jì)賬，精心調(diào)度，想方設(shè)法提高長(zhǎng)協(xié)“兩率”，千方百計(jì)降低燃單成本，堅(jiān)持“穩(wěn)”中求進(jìn)。

　　立足“快”字爭(zhēng)主動(dòng)。習(xí)近平總書記深刻指出:“必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。”公司全面貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略，靠前謀劃好、爭(zhēng)取好、推進(jìn)好“風(fēng)、光”項(xiàng)目，強(qiáng)化資源獲取、投資融資、工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等全周期全鏈條全過程管控，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施鼓勵(lì)“摸高”的獎(jiǎng)勵(lì)措施，強(qiáng)化正向激勵(lì)，全力跑出綠色發(fā)展“加速度”。湘潭石壩口50MW光伏、白石48MW風(fēng)電項(xiàng)目于今年已實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，公司風(fēng)、光、火“多能互補(bǔ)”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初見成效。

　　圍繞“強(qiáng)”字做文章。作為86年的老廠，機(jī)組運(yùn)行年限不斷增長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯不足，如缺乏本地煤源支撐、本地新能源資源匱乏等問題，都是我們?cè)诟哔|(zhì)量發(fā)展之路上避不開、繞不過的“坎”。而發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。這要求我們要從習(xí)近平總書記重要講話中學(xué)會(huì)觀大勢(shì)、謀大局、抓大事，打好政策“組合拳”，科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，不斷破解發(fā)展難題。截至今年10月，輔助服務(wù)市場(chǎng)凈收益區(qū)域第一;利用新能源和高新技術(shù)企業(yè)的利率優(yōu)惠工具，壓降貸款利率，提前完成清零目標(biāo);同時(shí)在市財(cái)政困難之際，積極溝通與爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼，成為華銀公司2022年度獲得首家“房土兩稅”財(cái)政補(bǔ)貼的單位。

　　三、學(xué)出大刀闊斧、科學(xué)決策的創(chuàng)新思路，全力答好轉(zhuǎn)型升級(jí)的“改革答卷”

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)過不懈努力，黨找到了自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期率的第二個(gè)答案，確保黨永遠(yuǎn)不變質(zhì)、不變色、不變味。”改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。新征程上，公司全面把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為突破口，深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持向改革要效益，發(fā)揮考核與薪酬分配、任期制契約化、職業(yè)發(fā)展多通道改革的機(jī)制活力，抓好改革任務(wù)落實(shí)，營(yíng)造萬馬奔騰、千帆競(jìng)發(fā)的奮進(jìn)姿態(tài)。

　　一是推動(dòng)治理改革--“定思路”。“火車跑得快，全靠車頭帶。”公司黨委靠前就位，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”要求，建立上下貫通的規(guī)則框架，統(tǒng)籌治理機(jī)制建設(shè)，制定并貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，規(guī)范內(nèi)部治理體系，推動(dòng)各治理主體權(quán)責(zé)清單在決策事項(xiàng)、決策額度、決策程序等方面閉合交圈、無縫銜接，三重一大系統(tǒng)流轉(zhuǎn)率100%，充分釋放“制”的優(yōu)勢(shì)，做好“治”的文章，打開高發(fā)展新天地。

　　二是優(yōu)化人資體系--“見實(shí)效”。毛澤東同志指出：“正確路線確定后，干部就是決定因素。”公司堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步理順干部人才管理體系。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，推動(dòng)“四能”機(jī)制制度化常態(tài)化，強(qiáng)調(diào)“有為才有位”的選拔用人導(dǎo)向，推行改革競(jìng)聘上崗，推行改革競(jìng)聘上崗，從嚴(yán)把關(guān)，好中選優(yōu)，中層干部總數(shù)在原有基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)了15%;“80后”占比提高了8.6%，新增3名“90后”青年干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮“兩個(gè)合同”和全員績(jī)效改革作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)激發(fā)扭虧增盈的積極性。

　　三是開拓創(chuàng)新思維--“做精細(xì)”。打最硬的鐵，需是鐵打的人。公司統(tǒng)籌用好內(nèi)外部培訓(xùn)資源，在機(jī)制與平臺(tái)雙向發(fā)力，不斷創(chuàng)新“育”人模式。結(jié)合新入職職工、轉(zhuǎn)崗人員的成長(zhǎng)需求，分級(jí)優(yōu)化職業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以老帶新、分類施策、精準(zhǔn)滴灌，幫助新員工盡快轉(zhuǎn)變角色，提高工作效能。分模塊采用專項(xiàng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、競(jìng)賽培訓(xùn)等多種模式，促進(jìn)基本技能人才、拔尖人才全面成長(zhǎng)，打磨了一批專業(yè)精、技術(shù)高、有絕活的技能人才隊(duì)伍。大力推行集控副值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位后備人才培養(yǎng)，著力打造“風(fēng)電光伏”專業(yè)化開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,形成了梯次配備、專業(yè)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的技術(shù)和管理人才隊(duì)伍。

　　四、學(xué)出心系職工、情暖人心的赤誠(chéng)情懷，全力答好幸福大唐的“民生答卷”

　　“治國(guó)有常，利民為本。為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。”以人民為中心的發(fā)展思想，擲地有聲，引領(lǐng)中國(guó)未來發(fā)展。人民至上是唯物史觀的集中體現(xiàn)，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的鮮明特征和理論品格，人民至上要求中國(guó)共產(chǎn)黨人始終把人民生活幸福作為“國(guó)之大者”，把最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，公司充分踐行以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的同時(shí)，保持職工收入合理增長(zhǎng)、保障職工休息休假權(quán)利、重點(diǎn)做好困難職工幫扶等;不斷健全職工福利保障體系，以持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為抓手，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題;同時(shí)積極探索和實(shí)踐將心理疏導(dǎo)融入安全生產(chǎn)的有效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制，開展系列“心理關(guān)愛進(jìn)班組”活動(dòng)。聚焦職工關(guān)注的情緒管理、人際溝通等問題，促進(jìn)職工的心理健康走向正向循環(huán)，全面提升員工群眾的幸福感。不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，在分配上著力公平正義，一方面不斷把“蛋糕”做大，另一方面把不斷做大的“蛋糕”分好，讓職工有更多獲得感。

　　身處波瀾壯闊的新時(shí)代，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司將堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，以對(duì)黨絕對(duì)的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)不懈奮斗、緊弓滿弦、激情滿懷、勇?lián)姑?，交出一份靚麗的高質(zhì)量發(fā)展“潭電”答卷!