國(guó)家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司“四字訣”提升班組安全管理水平

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促穩(wěn)定的重要抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”四字訣，咬定安全不放松，全面提升班組安全管理水平。

　　抓安全教育培訓(xùn)，突出一個(gè)“實(shí)”。該公司充分利用班前會(huì)、專題培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例、安全規(guī)章制度及上級(jí)指示精神等內(nèi)容，不斷提高職工安全底線意識(shí)和紅線意識(shí)。積極開(kāi)展班組技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、仿真機(jī)技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，全面提升全員技術(shù)水平;班組安全員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、危險(xiǎn)隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)等逐項(xiàng)逐條講清講透，使班組員工進(jìn)一步明確自己的安全職責(zé)，鞏固全員安全思想意識(shí)。

　　抓安全制度落實(shí)，突出一個(gè)“嚴(yán)”。該公司進(jìn)一步健全、完善班組崗位安全職責(zé)，狠抓班組制度落實(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核力度，由班組結(jié)合實(shí)際制定考核細(xì)則，對(duì)安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，真正做到精細(xì)化作業(yè);積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，將“手指口述”納入班組員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理之中，嚴(yán)格做到日考核、月統(tǒng)計(jì)、班評(píng)估閉環(huán)運(yùn)行，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，確保制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)。

　　抓應(yīng)急預(yù)案演練，突出一個(gè)“細(xì)”。班組是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，該公司不斷修訂和完善班組應(yīng)急演練方案，針對(duì)可能發(fā)生的人身觸電事故、防火防盜事故、廠用電中斷、蒸汽燙傷事故做了周密的應(yīng)急處置預(yù)案，并組織員工反復(fù)進(jìn)行桌面和實(shí)戰(zhàn)演練，演練過(guò)程分工明確、突出細(xì)節(jié)問(wèn)題，不斷提升全員應(yīng)急處置水平。

　　抓人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，突出一個(gè)“準(zhǔn)”。該公司結(jié)合班組建設(shè)持續(xù)開(kāi)展員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，各班組員工每人、每天和每項(xiàng)工作開(kāi)始前都精準(zhǔn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，堅(jiān)持“以個(gè)人分析為主，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真填寫(xiě)《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》;班后會(huì)上對(duì)班組員工當(dāng)天的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并提出補(bǔ)充措施，不斷完善安全措施，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控能力。

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