華電永安發(fā)電公司：凝心聚力 打造職工小家

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司燃料管理部分工會(huì)，以調(diào)動(dòng)職工積極性與創(chuàng)造性，深入開(kāi)展建設(shè)“職工小家”活動(dòng)，凝心聚力,努力把分工會(huì)建設(shè)成為職工信賴(lài)的幸福之家，榮獲福建省“先進(jìn)職工小家”稱(chēng)號(hào)。

　　完善機(jī)制建小家

　　該公司結(jié)合工會(huì)換屆選舉，燃料管理部選舉成立了新一屆分工會(huì)委員會(huì)，班組工會(huì)組織也進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了關(guān)心工會(huì)工作、年富力強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的同志，并分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確。在建“職工小家”活動(dòng)中，部門(mén)分工會(huì)在安康杯競(jìng)賽、防暑降溫關(guān)心員工、合理化建議、綠竹杯競(jìng)賽、勞模工作室建設(shè)活動(dòng)，以及班組“7S”活動(dòng)中營(yíng)造家的感覺(jué)等取得實(shí)效。

　　民主管理促廉潔

　　落實(shí)部務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行部門(mén)重大事項(xiàng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集體決策，影響職工切身利益的經(jīng)濟(jì)分配制度等事項(xiàng)召集職工代表討論通過(guò)，月度績(jī)效考核召集專(zhuān)業(yè)以上管理人員討論確認(rèn)，崗位調(diào)整實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘并民主考評(píng)等。同時(shí)針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)加強(qiáng)教育保廉潔，簽訂職工廉潔承諾書(shū)、完善職工行為規(guī)范、開(kāi)展遵紀(jì)守法教育活動(dòng)。舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇、參觀(guān)永安市反腐倡廉警示教育基地“乾坤清氣”展館等活動(dòng)，從案件學(xué)習(xí)中舉一反三，吸取教訓(xùn)，反省自查，抵制各種誘惑。同時(shí)，分工會(huì)還進(jìn)一步激發(fā)員工的聰明才智和首創(chuàng)精神，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，征集職代會(huì)提案。通過(guò)加強(qiáng)民主管理，形成了部門(mén)廉潔和諧，職工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的良好狀態(tài)，全面推動(dòng)了部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　關(guān)心職工暖人心

　　分工會(huì)堅(jiān)持深入班組了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，與職工談心溝通，落實(shí)五必訪(fǎng)、暖人心工作，探望傷病員與對(duì)直系親屬病故慰問(wèn),送去慰問(wèn)金并帶去問(wèn)候。當(dāng)前迎峰度夏時(shí)期，為現(xiàn)場(chǎng)員工送去菊花茶等防暑降溫用品與慰問(wèn)，并協(xié)調(diào)避開(kāi)高溫時(shí)段上班，以及協(xié)調(diào)解決燃運(yùn)皮帶工值班室與火車(chē)質(zhì)檢樓值班室建設(shè)，輸煤系統(tǒng)增設(shè)攝像頭加強(qiáng)監(jiān)控降低安全風(fēng)險(xiǎn)，汽車(chē)卸煤溝加裝噴水降塵裝置、火車(chē)卸煤溝加裝沖擊式除塵器，輸煤系統(tǒng)每天全面實(shí)現(xiàn)沖水，職業(yè)衛(wèi)生得到明顯改善，切實(shí)保護(hù)職工的職業(yè)健康。同時(shí)，積極聯(lián)系并落實(shí)面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工基層活動(dòng)，掛包入黨積極分子陳永勝，走訪(fǎng)困難職工范光明開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。

　　教育培訓(xùn)提素質(zhì)

　　分工會(huì)以職工職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇等活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助行政根據(jù)崗位設(shè)置要求，分類(lèi)制定燃料運(yùn)行、采制化等培訓(xùn)方案，落實(shí)采制化取換證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn)，結(jié)合“3+3”輪訓(xùn)機(jī)制，選拔有潛力燃料一線(xiàn)員工參加集訓(xùn)作為部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師，增強(qiáng)班組內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提升崗位技能。堅(jiān)持以職工技能活動(dòng)為載體，舉辦燃煤制樣、化驗(yàn)、燃運(yùn)等技術(shù)比武，以比促學(xué)、以比促練，激發(fā)職工崗位成才的積極性。職工詹楚竑參加集團(tuán)公司第36屆燃煤采制化技能大賽，榮獲化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)個(gè)人二等獎(jiǎng)及團(tuán)體二等獎(jiǎng)，獲“集團(tuán)公司技術(shù)能手”“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào);繆瑋參加福建公司“海西·華電杯”暨“三比三促”燃煤采樣制化技術(shù)比武大賽，榮獲采制樣專(zhuān)業(yè)個(gè)人綜合成績(jī)第二名，被福建公司授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)等。

　　榜樣引領(lǐng)提績(jī)效

　　在日常工作中，重視先進(jìn)行選塑、培養(yǎng)，燃料管理部出了兩個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范。分工會(huì)注重先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)黨員干部和職工進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、展現(xiàn)作為，提升績(jī)效。職工余虹，由于工作成績(jī)出色，升任燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。他總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把組織的溫暖通過(guò)自己傳輸給每位同事，用自己的一言一行來(lái)詮釋作為一名黨員的風(fēng)范，他的行動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了部門(mén)黨員和員工工作的主動(dòng)性、積極性，今年評(píng)為全國(guó)勞模。全國(guó)勞?；?yàn)班長(zhǎng)黃曉明，為打造好“7S”樣板區(qū)熱量試驗(yàn)室，煞費(fèi)苦心，冥思苦揣，突破思維，匯集班組員工的正能量，不辭辛勞，帶領(lǐng)班組員工，打造在熱量試驗(yàn)室工作有家的溫馨等。燃料化驗(yàn)勞模工作室團(tuán)隊(duì)被授予“集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”、獲得“國(guó)家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證”。課題《入廠(chǎng)汽車(chē)煤采樣機(jī)遠(yuǎn)程智能管控系統(tǒng)》與《煤檢中心天平稱(chēng)量數(shù)值取數(shù)優(yōu)化》分獲福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽二、三等獎(jiǎng);“固廢燃料發(fā)熱量的測(cè)定方法”課題榮獲福建公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果二等獎(jiǎng)、福建電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)等。

　　思想工作促和諧

　　分工會(huì)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)個(gè)別員工抵觸情緒和逆反心理，以談心疏導(dǎo)的方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)，幫助解決職工合理訴求，化解情緒，提升精氣神。積極抓好輿論宣傳，發(fā)揮正面導(dǎo)向作用，大力宣傳本部門(mén)各項(xiàng)工作的落實(shí)開(kāi)展情況，報(bào)道本部門(mén)涌現(xiàn)出的好人好事及先進(jìn)典型，傳遞正能量。分工會(huì)還把和諧穩(wěn)定工作作為重要內(nèi)容來(lái)抓，特別是疫情防控期間，扎實(shí)落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，超前制定工作預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，認(rèn)真排查化解部門(mén)存在的不穩(wěn)定隱患，維護(hù)了部門(mén)和諧穩(wěn)定的局面，打造部門(mén)職工小家。

　　“一分耕耘，一分收獲”，該公司燃料管理部分工會(huì)打造職工小家終獲佳績(jī)。

評(píng)論

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