近日，為高效有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后機組等級檢修工程，江西電力工程公司以“兩個一公里”為著力點，以高質(zhì)量實現(xiàn)“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”為目標(biāo)，全力抓好貴溪發(fā)電#6機組C級檢修工作。
此次C修3月20日開始，江西省調(diào)預(yù)批復(fù)工期為25天，總項目1146項，其中包含汽輪機低壓轉(zhuǎn)子末級葉片檢查、#3、#4軸瓦脫胎及軸頸檢查、鍋爐“四管”防磨防爆、AB引風(fēng)機揭蓋檢查、16臺高低壓電機檢修、給煤機變頻器高低電壓穿越改造等主要檢修項目。目前，C修正處在設(shè)備解體階段。該公司重點從超前謀劃、控制過程和驗收總結(jié)三個環(huán)節(jié)抓實C修管控，在準(zhǔn)備謀劃上領(lǐng)先一步，在措施落地、驗收閉環(huán)上抓實最后一公里。
超前謀劃，做到領(lǐng)先一公里。提前策劃和部署，從防疫措施、人員策劃、項目核實、備品備件、工器具、特殊工種、資料準(zhǔn)備等全方位做好準(zhǔn)備工作。提前落實等級檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)域協(xié)同聯(lián)動措施，協(xié)調(diào)人力、器具和技術(shù)資源。謀劃修前交叉階段性評估工作，主動配合業(yè)主確定檢修項目，編制措施文件。及時完成修前分析報告、文件包、驗收卡、現(xiàn)場定置圖、C修管理手冊等文件的編制。提前做好外包隊伍資質(zhì)和人員素質(zhì)審核，及材料和備品備件的采購計劃和查庫盤點，提前布置現(xiàn)場、辦理工作票、搭設(shè)腳手架、拆除保溫等，為后續(xù)#6機組C修有序施工創(chuàng)造優(yōu)先條件。
嚴(yán)控過程，高質(zhì)量推進(jìn)C修。落實“四大控制”要求，加強修中、修復(fù)過程監(jiān)管，做好解體階段檢修工作，確保抓好C修過程控制措施落實到位。堅持防疫力度不松，將防疫措施作為C修安全管理的前置性條件，全員推行“贛通碼”健康信息管理。抓好安全“三個體系”責(zé)任落實，做到預(yù)控分析、措施落實，安全技術(shù)雙交底、分級管控，外包管理、考核管理“六個到位”。重點抓好危險區(qū)域、大型起吊、受限空間、重大作業(yè)等風(fēng)險管控和旁站監(jiān)督工作。嚴(yán)格按檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范、檢修方案以及文件包要求實施設(shè)備檢修，做好修前、修中、修后測量和實驗，做到“不漏項、不漏檢”。通過抓實過程，高質(zhì)量地推進(jìn)C修各項工作。
嚴(yán)格驗收，抓實最后一公里。加強驗收試運控制，確保調(diào)試啟動階段安全質(zhì)量，打通C修各項指標(biāo)落地最后一公里。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收規(guī)定，確保檢修過程中的W、H關(guān)鍵點得到有效控制。加大專業(yè)、工種之間協(xié)調(diào)，力爭按時完成重大節(jié)點工程。按照設(shè)備再鑒定要求，做好分階段的修后設(shè)備單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整體啟動調(diào)試工作。認(rèn)真做好檢修記錄，及時收集檢修數(shù)據(jù)報告、設(shè)備圖文資料，實行完成一項驗收一項，逐項閉環(huán)控制。按照PDCA持續(xù)提升原則，著實開展檢修良好實踐分析、總結(jié)，提升過程質(zhì)量控制，改進(jìn)工藝方法，完善管理流程，確保修后優(yōu)良目標(biāo)落地。
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