4月1日8時53分，國家電投清河發(fā)電公司1號機(jī)組C修后一次啟動并網(wǎng)成功，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)三個一次成功和C修期間“安全零事故”目標(biāo)，這標(biāo)著本次1號機(jī)組C修完美收官，為該公司進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面加足馬力。
此次U104C級檢修是該公司聚焦集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙跑贏”工作新要求的重要舉措。本次C修于3月11日20時05分正式與電網(wǎng)解列，12日正式開工，至3月25日22時C修檢修項目全部順利結(jié)束，具備機(jī)組并網(wǎng)備用條件。期間，共完成401項標(biāo)準(zhǔn)項目、23項特殊項目、1項科技項目和4項技改項目，涉及汽機(jī)、電氣一次、鍋爐、熱工等專業(yè)。其中進(jìn)行了脫硫吸收塔及煙道防腐改造，一次風(fēng)粉管及磨煤機(jī)內(nèi)錐體鑲防磨陶瓷片、消防感溫電纜安裝、機(jī)側(cè)循環(huán)水二次濾網(wǎng)改造及B、D磨煤機(jī)出口可調(diào)縮孔更換等9項檢修施工項目。
為確保本次C修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，該公司提前謀劃，科學(xué)研判，精心部署，在開工前做了充足的準(zhǔn)備工作，編制了《U104C檢修項目計劃書》，成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)保組、計劃組、質(zhì)量控制組、隔離試運(yùn)組、物資商務(wù)組共5個檢修職能工作組，全力組織、協(xié)調(diào)、控制檢修過程管理。C修期間，該公司全體參修員工嚴(yán)格按照東北公司《火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》要求，在統(tǒng)籌做好疫情防控措施及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時，克服外出檢修人員多和工期緊等諸多困難，勇于面對挑戰(zhàn)，迎難而上，認(rèn)真開展各項檢修工作，汲取以往檢修工作中的良好經(jīng)驗，做好事故預(yù)想和危險點分析，強(qiáng)化外包工程安全管理和反違章管理工作，各級人員嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做好檢修費(fèi)用控制，同時，每周召開兩次檢修協(xié)調(diào)會，發(fā)布檢修進(jìn)度，隨時解決檢修中的問題，保障C修工作安全高效推進(jìn)。
在接到調(diào)度開機(jī)命令后，該公司第一時間召開1號機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備會，落實各項開機(jī)工作。生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、水灰部、燃運(yùn)部運(yùn)行人員嚴(yán)格按照冷態(tài)開機(jī)準(zhǔn)備流程，全力做好相關(guān)試驗工作，并認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，對工作票進(jìn)行全面清理。同時，密切跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備可靠性;協(xié)調(diào)檢修人員值守現(xiàn)場，時刻準(zhǔn)備消除影響開機(jī)的設(shè)備缺陷。整個開機(jī)過程十分順利，按照調(diào)度要求如期并網(wǎng)，機(jī)組檢修后設(shè)備可靠性得到了進(jìn)一步提升。
目前，該公司1號機(jī)組運(yùn)行參數(shù)正常，各項指標(biāo)良好，運(yùn)行人員正對照各專業(yè)優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)措施，全面核查機(jī)組運(yùn)行方式和參數(shù)。同時，該公司將持續(xù)關(guān)注1號機(jī)組修后的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與能耗指標(biāo)，及時評估、總結(jié)技改項目成效，力爭圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為該公司跑贏自己持續(xù)發(fā)力，助推東北公司“三三三五三”工作舉措落地，堅定不移推進(jìn)集團(tuán)公司“保二爭一”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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