福建華電高砂水電公司1號機組發(fā)電機定子順利吊裝就位
發(fā)布時間： 2020-12-31 09:59:07 來源： 作者：張澤強
中國電力網(wǎng)訊 繼前日1號機組發(fā)電機轉子回裝就位后，12月30日，在所有參檢人員的共同努力下，福建華電高砂水電公司1號機組發(fā)電機定子吊裝工作又順利完成，標志著1號機組大修的又一個重要關鍵節(jié)點提前告捷，為大修機組的后續(xù)調試工作打下了堅實基礎。
燈泡貫流式發(fā)電機組的定子是所有機組部件中體積最大、重量最大的重要部件，對于該部件的回裝起吊工作該公司歷來都高度重視。起吊前，該公司領導會同生技、安監(jiān)、檢修、發(fā)電部門的管理人員以及所有外委施工人員在廠房大修會議室召開1號機組發(fā)電機定子起吊協(xié)調會。機組大修施工負責人匯報了起吊前的準備工作、人員分工、安全措施等具體情況，會議還就起吊過程中的指揮系統(tǒng)、存在的危險點、技術要求及擬采取的防范措施作了進一步的明確，確保發(fā)電機定子一次性吊裝成功。
該公司發(fā)電機定子回裝前，必須先將定子吊離固定支墩，并在裝配場完成定點翻身。起吊行進中需要經(jīng)過與定子兩側間距僅有100毫米的機坑，起吊垂直高度達到36米，吊裝過程需要非常的細心和耐心。到達機坑指定位置后，重達50噸、直徑約5米、體積接近120立方米的發(fā)電機定子還需延主軸方向水平向內緩慢行進，完成與轉子的內外鑲嵌，發(fā)電機定子與轉子的四周間隙僅有7毫米，回裝的難度、風險性、技術含量都極高，整個回裝過程要求做到“吊點準確、過程平穩(wěn)”。其成功與否將直接影響到整個大修的工期進度與檢修質量，是機組大修中一個非常重要的關鍵工作節(jié)點。
由于前期工作準備充分，在吊裝總負責人的統(tǒng)一指揮下，參檢人員各司其職、積極配合、整個回裝過程安全、有序。經(jīng)過檢修人員近2小時的齊心奮戰(zhàn)，發(fā)電機定子精準地與接觸法蘭靠緊，發(fā)電機定子順利吊裝就位。
1號機組發(fā)電機的定、轉子的順利回裝，意味著發(fā)電機安裝接近尾聲，機組即將進入盤車調試階段，大修進度也進入了最后的沖刺倒計時。
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據(jù)天氣預報，12月29日晚間開始，八閩地區(qū)將迎來今冬最強寒潮，氣溫將驟降到零下。面對來勢洶洶的“斷崖式”降溫，福建華電高砂水電公司嚴陣以待、迅速行動，采取切實有效措施，以“動”制“凍”，全力應對“王炸級”寒潮來襲，確保歲末年初安全生產。
為深入貫徹全面從嚴治黨要求，鞏固風清正氣的政治生態(tài)，今年以來，高砂水電公司抓好“三個實招”，切實增強干部職工規(guī)范意識，抓好黨風廉政建設。
12月27日，福建華電高砂水電公司大修1號機組發(fā)電機側重要部件——轉子，順利吊裝就位，這是繼大修1號機組水輪機吊裝完成后，發(fā)電機回裝的第一個大部件，轉子吊裝的順利完成，標志著大修機組發(fā)電機側的回裝工作已全面鋪開。
2020年來，福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響，來水不及預期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰(zhàn)，一直以謹小慎微的態(tài)度來對待安全生產工作，以《華電憲章》為指導，以“鼎”安全文化體系為依托，以“方圓”企業(yè)安全文化品牌建設為基礎，牢固樹立“不安全不工作”的安全理念，始終堅持“抓生產必先抓安全”的工作方式，積極探索、注重實踐，努力營造濃郁的安全文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大精神動力。
隨著2020年歲末到來，為了保持歲末年初安全生產形勢的良好穩(wěn)定態(tài)勢，福建華電高砂水電公司強化安全監(jiān)管、落實主體責任，嚴把安全生產“四道關”，筑牢“思想、責任、管控、健康”四道防線，夯實安全生產根基，在全力沖刺年度各項目標任務的同時，為新一年安全生產工作開好頭、起好步、布好局。
12月19日，福建華電高砂水電公司1號機組流道內人頭攢動、燈火通明，在所有參檢人員的齊心協(xié)力、共同努力下，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，順利回裝了重約39噸、直徑6.2米的水輪機導水機構。這是繼12月16日大軸回裝后，第二個回裝的機組大修部件，標志著該公司大修回裝階段又一重大節(jié)點工作順利完成。
12月16日11時，隨著高砂水電公司1號機組長5.3米，總重32噸的大軸和導水機構內配支座順利吊入基坑，安全就位在軸承基座，標志著1號機組大修第二階段的修理任務已順利完工，全面進入第三階段的回裝工作。
企業(yè)競爭的優(yōu)勢，歸根結底是管理的優(yōu)勢。近年來，隨著干部隊伍培養(yǎng)、選拔、考評機制的日益完善，管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調、統(tǒng)馭引領、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升，福建華電高砂水電公司轉變管理意識，以“三個意識”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中，不斷增強企業(yè)活力，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健，更加長遠。
歲末年關，正值年終交卷之時，福建華電高砂水電公司對照全年任務目標，強化生產紅線、嚴把安全底線，從機關到基層、從干部到職工，黨政工團齊發(fā)力，抓落實、補短板、破難點，以“決戰(zhàn)”姿態(tài)沖刺年度目標任務，打贏全年收官攻堅戰(zhàn)。
自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修現(xiàn)場的安全、質量管控工作，強化主體責任落實，樹立組織領導、安排部署、責任分工、監(jiān)督預防、整改落實的“五到位”管控理念，促進大修安全管理全面提升。
