6月19日，華電滕州公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6800天，標(biāo)志著該公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，再攀新高。
近年來，該公司緊抓安全管理、強(qiáng)化設(shè)備治理、注重文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。
緊抓管理環(huán)節(jié)，注重頂層設(shè)計(jì)。該公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，不斷總結(jié)完善管控措施，通過管理創(chuàng)新填補(bǔ)安全管理漏洞，“435”隱患治理模式、“五化一體”安全管控模式等多項(xiàng)管理成果成功解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)。實(shí)行分級(jí)聯(lián)責(zé)管控，一級(jí)人員發(fā)生違章現(xiàn)象，聯(lián)責(zé)職能管理部室，切實(shí)提高管理人員責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。
強(qiáng)化設(shè)備治理，千方百計(jì)“防非?！?。重視電力設(shè)備壽命管理和設(shè)備特護(hù)，健全設(shè)備壽命臺(tái)賬，制定規(guī)范的定期工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，超前預(yù)防，做好異常情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷或隱患，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。堅(jiān)持排查創(chuàng)新，在設(shè)備可靠性分析中引入思維導(dǎo)圖、可靠性因素樹狀圖、可靠性因素分層分解表等輔助工具，找準(zhǔn)各因素間關(guān)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置防范措施，截?cái)嗔穗[患發(fā)展“鏈條”。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)十一個(gè)月“零非停”。
注重文化引領(lǐng)，筑牢思想防線。將7S管理與現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理相結(jié)合，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，減少工作隨意性。豐富安全文化體系，引導(dǎo)員工踐行安全理念，該公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作安全文化走廊，宣傳安全生產(chǎn)行為。該公司利用“安全生產(chǎn)管理”、“外包工程管理”等微信群，開展“違章隨手拍”活動(dòng)、“違章面對(duì)面”等“短平快”的安全活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章進(jìn)行曝光，營(yíng)造了安全人人管、違章時(shí)時(shí)抓的良好氛圍。
