進(jìn)入6月份以來，湘潭發(fā)電公司工會(huì)全面啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)月”職工代表安全巡視活動(dòng)，組織職工代表積極參與。安全巡視小組深入該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，分別開展聯(lián)合抽查、互查、督查活動(dòng)，多方位、多渠道地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的隱患，同時(shí)派出兩人參加華銀電力組織的安全巡視活動(dòng)，充分發(fā)揮了職工代表在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用，更好地維護(hù)職工的安全、健康權(quán)益，取得了一定效果。
該公司工會(huì)根據(jù)《湘潭發(fā)電公司2016年“安全生產(chǎn)月”行動(dòng)方案》相關(guān)活動(dòng)安排，高度重視，專門下發(fā)文件《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”職工代表巡視活動(dòng)的安排》，對(duì)巡視活動(dòng)進(jìn)行了總體籌劃，明確了活動(dòng)主題，成立了6個(gè)巡視小組，均由分工會(huì)主席牽頭，每組9人，并安排1名了解現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)部成員。
為了增強(qiáng)安全巡視的針對(duì)性、實(shí)效性，該公司工會(huì)提前組織職工代表就安全巡視進(jìn)行專題培訓(xùn)和重點(diǎn)輔導(dǎo)，旨在提高現(xiàn)場(chǎng)安全巡視的工作質(zhì)量和水平，并按要求督辦各組巡視活動(dòng)。
此次安全巡視活動(dòng)分成兩個(gè)層面同步進(jìn)行，一方面組織生產(chǎn)系統(tǒng)各分工會(huì)熟悉安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作的職工代表、分工會(huì)主席、安全員等，成立安全巡視小組，開展抽查、互查，并認(rèn)真填寫巡視記錄；另一方面，由行政后勤部門等職工代表組成安全巡視檢查組，對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)班組安全活動(dòng)和教育培訓(xùn)、勞動(dòng)安全保護(hù)措施執(zhí)行情況等進(jìn)行督查，對(duì)聯(lián)合互查活動(dòng)開展情況進(jìn)行不定期抽查，檢查安全巡視的實(shí)際工作成效。
盡管近期該公司3號(hào)機(jī)組大修和超低排改造任務(wù)繁重、標(biāo)準(zhǔn)化編寫任務(wù)艱巨，但安全生產(chǎn)絲毫沒有放松，各巡視小組職工代表本著高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)巡視工作，充分發(fā)揮職工代表來源廣泛的優(yōu)勢(shì)，巡視區(qū)域遍及該公司生產(chǎn)及后勤各個(gè)角落，巡視內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、工具材料、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，通過翻閱臺(tái)帳資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)考問等多種方式，全面檢查各項(xiàng)措施在班組和檢修現(xiàn)場(chǎng)等處的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。初步統(tǒng)計(jì)，職工代表巡視組發(fā)現(xiàn)問題44項(xiàng)，對(duì)部分發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，整改16項(xiàng)，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題及時(shí)與安監(jiān)部聯(lián)系，下達(dá)了整改通知，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間，要求限期整改，確保安全巡視活動(dòng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
該公司工會(huì)通過開展職工代表安全巡視檢查，充分發(fā)揮了職工代表參與企業(yè)日常民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)了職工利益，將職工代表安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督常態(tài)化、制度化。在發(fā)揮職工代表監(jiān)督作用的同時(shí)，進(jìn)一步提高職工代表的主人翁意識(shí)和履行職責(zé)能力，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和增強(qiáng)安全防范能力，確保安全巡視活動(dòng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、做出實(shí)效，助力公司“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
