日前，同煤漳電塔山發(fā)電公司抓住迎峰度夏、搶發(fā)電量的黃金期，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，雙機(jī)并駕齊驅(qū)，截止7月17日，該公司年累計(jì)發(fā)電25.09億度，雙機(jī)超低排放設(shè)施設(shè)備全天投運(yùn)，該公司跨年度累計(jì)安全生產(chǎn)正在向3000天邁進(jìn)。
思路清晰，凝心聚力。該公司2016年總的工作思路：圍繞完成利潤(rùn)指標(biāo)這個(gè)中心，做好開源節(jié)流、節(jié)支降耗兩篇大文章，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、吸納融合能力，確保完成六項(xiàng)重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等八項(xiàng)具體工作，在具體操作中不等不靠，外拓市場(chǎng)爭(zhēng)電量，內(nèi)強(qiáng)管理?yè)尠l(fā)電，凝心聚力謀發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮主力電廠的作用，為漳澤電力的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
目標(biāo)明確，落實(shí)兌現(xiàn)。該公司確立的主要工作目標(biāo):一是安全目標(biāo)，杜絕發(fā)生人身事故和設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生造成社會(huì)不良影響事件；杜絕發(fā)生職業(yè)病危害事件；杜絕重大危險(xiǎn)源危害事件。二是環(huán)保目標(biāo),杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故；杜絕發(fā)生被省級(jí)以上政府通報(bào)的環(huán)保事件。兩臺(tái)機(jī)組盡早拿到超低排放環(huán)保補(bǔ)貼、電量獎(jiǎng)勵(lì)。三是經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先是發(fā)電量：全年確保51.78億千瓦時(shí)、力爭(zhēng)55億千瓦時(shí)；利潤(rùn)：確保2.83億元;供電煤耗：確保327g/kwh。
措施得力，齊抓共管。該公司制定的工作措施得力，并逐條抓好落實(shí)。一是抓好設(shè)備管理和機(jī)組的自主運(yùn)行，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。重點(diǎn)是強(qiáng)化了缺陷治理整改，加強(qiáng)設(shè)備治理，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動(dòng)處理到設(shè)備狀態(tài)的超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可控、在控和本質(zhì)安全。二是做好電量營(yíng)銷工作。完善與省經(jīng)信委、調(diào)度中心和交易中心之間溝通聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制，建立專業(yè)的電量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，專人專職負(fù)責(zé)電量協(xié)調(diào)，最大限度的爭(zhēng)取電量計(jì)劃。三是要開展節(jié)能降耗工作。要加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，將節(jié)能降耗的理念貫徹到生產(chǎn)一線，開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員壓紅線運(yùn)行意識(shí)；要持續(xù)開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，通過制定節(jié)能減排計(jì)劃，按照計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，確保取得實(shí)效。同時(shí)將繼續(xù)做好燃燒調(diào)整與優(yōu)化、空冷島沖洗等工作，開好月度指標(biāo)分析會(huì)，抓好落實(shí)，細(xì)化管理，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。四是做好開源節(jié)流工作。要強(qiáng)化費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)成本。加大生產(chǎn)成本控制力度，大力開展挖潛堵漏，修舊利廢工作，積極盤活資產(chǎn)、降低庫(kù)存，控制日常維護(hù)和檢修費(fèi)用。五是繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善企業(yè)考核體系。協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善內(nèi)部控制的方法和業(yè)務(wù)流程，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)增盈提效。六是加大培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。結(jié)合管理型公司和管理模式的特點(diǎn)，根據(jù)部門培訓(xùn)需求，繼續(xù)以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)為重點(diǎn)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，集中培訓(xùn)、貼崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家講課和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等多種方式，有計(jì)劃的安排各崗位人員參加技術(shù)、管理等專業(yè)培訓(xùn)，組織進(jìn)行技術(shù)交流，全面提升員工綜合素質(zhì)和崗位技能水平。七是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新管理理念，要向國(guó)內(nèi)同類大型發(fā)電企業(yè)的管理水平看齊，按照科學(xué)、精細(xì)、實(shí)用的原則，不斷完善公司管理體系、監(jiān)督體系、考核體系，積極探索符合公司實(shí)際的精細(xì)化管理模式，全面提升企業(yè)管理水平。八是全面加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，按照十八大及十八屆五中全會(huì)要求，從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，積極開展黨員做貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平。 （呈祥）
