截止7月21日24時，國電開遠發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3500天，再創(chuàng)300MW循環(huán)流化床機組安全生產(chǎn)新記錄。
多年來，開遠公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任落實，堅持防治結(jié)合，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，有效推進安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
2016年，開遠公司面臨前所未有的嚴峻形勢，沒有基數(shù)電量，歷史包袱沉重，連年虧損，骨干流失較多，安全生產(chǎn)壓力大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，在年初工作會提出“堅定信心，轉(zhuǎn)型發(fā)展，執(zhí)行到位，治虧增效”的工作方針，抓住開遠市委、市政府調(diào)工業(yè)結(jié)構(gòu)、促經(jīng)濟發(fā)展，加快推進循環(huán)經(jīng)濟示范工業(yè)園區(qū)建設(shè)的有力時機，安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展打出組合拳，“兩不誤、兩促進”，工作不斷取得新成效。一是持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，以“雙提升”工作為抓手，認真開展學(xué)《大同故事》與推廣衡豐公司“精益管理”有機結(jié)合。全員參與開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油競賽，進一步細化值際小指標競賽指標考核，保證機組在長期低負荷工況下的運行節(jié)能水平穩(wěn)步提高；深化科學(xué)配煤摻燒工作，優(yōu)化配煤摻燒模型，目前經(jīng)濟煤摻燒比例穩(wěn)定在45%以上，上半年節(jié)約燃料成本700余萬元。二是提升設(shè)備管理水平，公司利用機組停運檢修機會，以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建為抓手，加強鍋爐“四管”防磨防爆檢查，狠抓設(shè)備泄漏治理及作業(yè)現(xiàn)場整治，及時消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平，與此同時穩(wěn)步推進機組能耗系統(tǒng)整體優(yōu)化的技改工作和修舊利廢崗位創(chuàng)效活動。三是公司各級黨組織、黨員干部認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員公開承諾作表率，在公司安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作上真抓實干、不畏艱辛、甘于奉獻。四是強化安全、環(huán)保“紅線”意識，落實逐級安全責任制和崗位安全責任制,層層簽訂安全責任書,有效傳遞安全壓力，提高員工安全意識，進一步強化“主動作為、嚴格履職、部門協(xié)作”意識，切實做到各司其職，各負其責，齊抓共管。上半年公司兩臺機組鍋爐尾部煙氣濕法脫硫改造順利完成168小時試運，正式投入運行機組主要污染物排放達到國家新標準。五是公司緊緊抓住循環(huán)經(jīng)濟示范工業(yè)園區(qū)升格為國家級工業(yè)園區(qū)的有力時機，加快推進供熱、供水、供電改造，積極與省工信委、發(fā)改委、電網(wǎng)公司溝通，在云南電網(wǎng)火電面臨全停的不利形勢下，爭取到開機的機會，截止6月30日，公司2016年發(fā)電量已超過2015年全年的發(fā)電量。隨著工業(yè)園區(qū)建設(shè)的加快，供汽量將突破200噸/小時。
在取得的成績的基礎(chǔ)上，開遠公司正在安全文化建設(shè)、生產(chǎn)教育培訓(xùn)、基層班組建設(shè)等方面加大力度，探索新的管理思路，謀求新的工作方式，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺階。（高明 朱江）
