截至8月7日，國電福州發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產3300天。今年以來，該公司緊密圍繞集團公司及福建公司提質增效、增收節(jié)支工作部署，結合安全文明標準化建設的持續(xù)開展，創(chuàng)新思維，突出實效，全面落實全年生產經(jīng)營目標。
實現(xiàn)提質增效常態(tài)化。該公司面對日益嚴峻的火電企業(yè)發(fā)現(xiàn)形勢，為深入落實集團公司、福建公司關于提質增效、增收節(jié)支工作部署，結合“管理雙提升”多措并舉全面營造提質增效工作氛圍。以集團公司“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動為契機，號召公司職工以讀《大同故事》帶動企業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新；同步開展我為福電增效益建言獻策主題實踐活動，立足各自崗位，查找存在成本控制、制約效益的根本所在，共收集136個項目，其中已完成項目11個，正在推進落實的項目125個，6月初擇優(yōu)上報省公司提質增效、增收節(jié)支階段申報獎勵項目4個，合計增收費用約1082萬元，節(jié)支費用約601萬元；從完善專業(yè)班組績效考核入手，將修舊利廢、節(jié)能改造、合理化建議等項目納入專業(yè)班組二次績效考核項目，充分調動公司職工挖潛增效工作積極性。
實現(xiàn)安全管理標準化。該公司在去年通過集團公司安全文明標準化驗評工作的基礎上，將安全文明標準化建設工作融入日常維護工作中，打破部門、專業(yè)界限，跨部門、專業(yè)查找缺陷隱患，實現(xiàn)人人爭當隱患克星、人人爭當安全衛(wèi)士的良好氛圍；結合1號機組臨修及2號機組B級檢修工作的開展，對遺留缺陷進行全面梳理，合理安排消缺計劃，確保發(fā)現(xiàn)安全隱患徹底清除；改變原有發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷工作理念，結合每季度安全大檢查及整改情況、頻發(fā)缺陷、同類型電廠非停暴露的缺陷等方面，建立各個設備檢修、缺陷臺賬，有效推進計劃性檢修，從源頭消除安全隱患；不斷完善生產管理對標制度，持續(xù)開展小指標競賽，全面落實責任，對機組安全、節(jié)能環(huán)保等全面對標，全面提高機組運行整體水準。
實現(xiàn)培訓工作創(chuàng)新化。該公司結合崗位大練兵活動的持續(xù)開展，以專業(yè)班組為單位，結合各自崗位特點，將常規(guī)培訓和專題、理論、現(xiàn)場培訓進行有機結合。結合班組安全學習會的開展，在原有定期學習相關安全文件資料的基礎上，打破各部門、專業(yè)界限，通過培訓課堂深入現(xiàn)場、視頻資料觀看學習、安全預案演練等方式，豐富培訓模式；在新員工崗位成才培養(yǎng)方面，持續(xù)采用老帶新培訓模式，簽訂相應師徒合同，共同擬定實習期學習計劃，提高新員工崗位技能的學習效率；圍繞生產經(jīng)營工作，多元化開展小指標競賽、技能比武、仿真機操作比拼不同主題勞動技能競賽，全面營造比、學、趕、超學習氛圍的同時，提升公司職工實際操作技能。（陳越）
