本網(wǎng)訊 8月10日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開8月份安委會暨生產(chǎn)、消防、交通安全分析會議。會議總結(jié)了公司7月份安全生產(chǎn)工作情況，部署了下階段安全生產(chǎn)重點工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)甘伏泉、曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝參加會議。
會上，該公司總經(jīng)理甘伏泉點評了7月份的安全生產(chǎn)工作。他指出，7、8、9月是迎峰度夏階段，7月又是其中的關(guān)鍵。7月份在相關(guān)檢修任務(wù)重，開停機、試運操作多的情況下，安全生產(chǎn)保持了整體平穩(wěn)，但是仍然存在安全風(fēng)險，其中一些重點工作、關(guān)鍵區(qū)域風(fēng)險較大，依然存在人員安全意識不到位、安全責(zé)任落實不到位、安全監(jiān)督管理不到位等問題。這些說到底都還是安全基礎(chǔ)管理方面的工作。各部門務(wù)必按照公司要求和安排部署，結(jié)合實際，進一步加強安全基礎(chǔ)管理，提升管控水平。
針對當(dāng)前及下階段的重點工作，甘伏泉提出六個方面的要求：一是要狠抓無票作業(yè)。各部門必須嚴格防范，堅決杜絕無票作業(yè)情況發(fā)生。二是狠抓 “兩票三制”、“三講一落實”等相關(guān)制度執(zhí)行到位，堅決杜絕相關(guān)弄虛作假行為。三是要狠抓現(xiàn)場“安措”落實到位。要建立完善的相關(guān)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場“安措”100%落實到位。四是要狠抓重大危險點（源）日常管理工作。要思想上高度重視，制度上明確和規(guī)范各方責(zé)任，執(zhí)行上嚴格到位。五是要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實。生產(chǎn)各級人員要主動履行工作職責(zé)，檢修作業(yè)中該有的檢查、監(jiān)護等，都必須落實到人、落實到全過程。六是要狠抓安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。要嚴格安全監(jiān)察工作要求，嚴格執(zhí)行。
甘伏泉強調(diào)，當(dāng)前，一是高溫天氣還將持續(xù)，要做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員的防暑降溫、防誤操作等工作。二是要盡快落實4號機組超低排放改造項目的相關(guān)計劃，并統(tǒng)籌制訂出完善方案上報華銀公司。三是要高度重視安全教育培訓(xùn)工作。要制定獎罰機制、評比競賽機制，通過教育和引導(dǎo)的方式，糾正人員不安全意識和違章作業(yè)行為；安監(jiān)部、人資部等要在已有的基礎(chǔ)上，開拓思路，發(fā)掘新的、行之有效的安全教育培訓(xùn)新途徑、新方法。四是各部門（含外委單位）要結(jié)合工作實際，要利用好安全警示教育室等載體，開展好現(xiàn)場作業(yè)人員人身傷害事故模擬演練，加強突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
針對外委項目安全管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、規(guī)范管理等工作，甘伏泉強調(diào)，一是對外委項目管理絕對不能“以包代管”，安全上嚴格按照公司二級部門管理制度執(zhí)行，安監(jiān)部要盡快組織安排對外委單位辦公、作業(yè)場所的全面檢查整頓。二是對勞務(wù)派遣人員的安全管理務(wù)必嚴格要求，堅決杜絕不熟悉業(yè)務(wù)的人員從事工作。三是要加強煤場管理，要列入公司重大危險點（源）管理，多措并舉防止起火自燃。四是相關(guān)責(zé)任部門要加大對灰壩等外圍設(shè)施的巡視檢查，明確管理人員責(zé)任。五是要做好生產(chǎn)、辦公場所的定置化管理工作。六是要對一些責(zé)任分工不明確或易忽視的日常工作進行梳理，確保制度得到執(zhí)行，如要做好公司廠區(qū)道路、生產(chǎn)辦公等場所的照明規(guī)范啟停工作。
甘伏泉強調(diào)，安全生產(chǎn)工作必須黨政工團齊抓共管，各黨支部要通過“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中示范帶頭作用。他還就員工技能培訓(xùn)、班組安全建設(shè)、安全分析匯報材料內(nèi)容要求等提出了要求。
該公司黨委書記曹坤龍從“本質(zhì)安全”談了對安全生產(chǎn)的看法。他指出，一是做好安全生產(chǎn)工作由內(nèi)因和外因兩方面因素決定。外因是指制度和責(zé)任的落實，必須嚴格執(zhí)行集團公司、華銀公司及公司的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時通過制定行之有效的激勵機制，推動安全管理水平提升。內(nèi)因是指人的思想意識，就是要營造一種“人人都不違章、人人都制止違章”的安全氛圍。二是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前正處于國企改革、電力體制改革的關(guān)鍵時期，發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。我們必須認識到，思想不變，就會落伍。大唐湘潭發(fā)電公司未來的出路靠自己創(chuàng)造，必須轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作思路，共建安全“潭電”，以夯實發(fā)展的基礎(chǔ)；要充分發(fā)揮黨團作用，扎實開展好“黨員帶頭不違章、黨員帶頭制止違章”活動，營造安全氛圍。
曹坤龍對生產(chǎn)重點工作提出要求。他要求，一是3號機組超低排放改造掃尾工作與4號機組超低排放改造施工在時間上會出現(xiàn)交叉重疊，要引起高度重視并加強改造項目現(xiàn)場安全監(jiān)管，同時相關(guān)部門要制定設(shè)備異動檔案，嚴防安全管理漏洞。二是要做好2016年G20杭州峰會期間的保電保安全工作。三是要高度重視新聞輿情管控及應(yīng)對工作，加強培訓(xùn)、加強演練，對內(nèi)對外多方聯(lián)動，共同正確有效應(yīng)對輿情，確保公司形象。
陳澤彥、肖軍分別就生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控要求、3號機組大修掃尾工作、運行參數(shù)控制、環(huán)保風(fēng)險及輿情管控、反違章工作、腳手架管理、尾水電站安全管理等工作提出具體要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室舉行。公司三副總師、各部門負責(zé)人、各外委單位負責(zé)人等參加了會議。（肖彬）
