截至2016年8月9日，云南國際楚雄公司連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行4740天。
楚雄公司負(fù)責(zé)8個水電站， 4個風(fēng)電場， 2個光伏電站的運(yùn)維工作，總裝機(jī)容量86.51萬kW。16個場站分布于楚雄州7市縣10余鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水電站零散分布于深山峽谷，新能源場站多位于2300米以上的高寒地帶。公司管理場站多、戰(zhàn)線長、環(huán)境差、能源結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全生產(chǎn)壓力大。
面對壓力和困難，楚雄公司積極采取措施，創(chuàng)新思路，全力推動安全生產(chǎn)。一是推進(jìn)中小水電流域集控和風(fēng)水光片區(qū)集控管理，提高員工生活質(zhì)量、降低人工生產(chǎn)成本、提升綜合自動化水平。二是優(yōu)化檢修方案，確保檢修質(zhì)量，減少成本性支出。三是科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)度，做到“度電必爭”。四是建立完善生產(chǎn)管理制度209部，推進(jìn)生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。五是以人為本，落實(shí)師徒合同制度，提升員工技能，推動新工成長。六是堅(jiān)持內(nèi)培、外訓(xùn)兩手抓，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。七是認(rèn)真落實(shí)防洪度汛的檢查、整改，強(qiáng)化分級、動態(tài)、閉環(huán)管理，確保安全穩(wěn)定。八是積極開展標(biāo)準(zhǔn)化、安健環(huán)建設(shè)和“7S”管理，助力安全生產(chǎn)管理提升。
由于公司重視，措施得當(dāng)，較好推動了公司安全生產(chǎn)。截止8月9日，楚雄公司水電板塊全年累計(jì)完成發(fā)電量25222.962萬kW.h，與去年同期相比多發(fā)電7299萬kW.h。在今后的工作中，楚雄公司將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、超前、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持思想、行動、措施、預(yù)防到位，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。（施金龍）
