日前，王坪發(fā)電公司#1機(jī)組停運(yùn)C檢，供熱改造項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，為保證檢修作業(yè)現(xiàn)場安全及單臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司從學(xué)通報(bào)、查隱患入手，堅(jiān)持把安全管理的觸角伸向生產(chǎn)作業(yè)一線，不斷夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。
“長鳴警鐘”學(xué)通報(bào)。 針對(duì)當(dāng)前電力事故頻發(fā)現(xiàn)狀，該公司高度重視對(duì)各級(jí)安全文件、會(huì)議精神、事件報(bào)告單的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)及反饋工作。要求各部門、班組、各外委單位、參檢單位必須結(jié)合工作特點(diǎn)、崗位實(shí)際認(rèn)真剖析事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，本著“別人感冒我吃藥”的態(tài)度，不斷增強(qiáng)全員防范事故的抵抗力，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，齊心協(xié)力維持安全生產(chǎn)良好局面。
“小題大做”查隱患。該公司積極推行安全監(jiān)督網(wǎng)格化管理，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控人通過查隱患、查違章、查危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中的隱患及問題，從問題出發(fā)制定整改方案，并監(jiān)督考核整改措施執(zhí)行情況，安全管理實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)防范向源頭治理的轉(zhuǎn)變，從事后處罰向過程控制的轉(zhuǎn)變，從杜絕違章向杜絕隱患的轉(zhuǎn)變。今年上半年，該公司已發(fā)現(xiàn)并整改二級(jí)除鹽水頂部欄桿下部無擋板、220KV王趙Ⅰ線PRS-753S微機(jī)線路保護(hù)傳動(dòng)時(shí)重合閘不出口等重大隱患6項(xiàng)，為保證生產(chǎn)安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“防微杜漸”抓督查。該公司組織成立了由安全專責(zé)人員組成的安全文明生產(chǎn)檢查組，采用巡查、抽查等方式，隨機(jī)對(duì)檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況、兩票辦理及執(zhí)行情況、現(xiàn)場衛(wèi)生等情況進(jìn)行突擊檢查，并用照相機(jī)、手機(jī)等隨時(shí)將巡查中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象、事故苗頭、違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象拍照留存并及時(shí)掛網(wǎng)通報(bào)。隨著安全監(jiān)察的全方位介入，切實(shí)增強(qiáng)了全員重視安全的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。
時(shí)下，該公司單機(jī)保電、機(jī)組檢修、供熱改造等工作已全面鋪開，面對(duì)施作業(yè)點(diǎn)多、人員雜、任務(wù)緊等困難，該公司在抓緊抓好日常安全管理工作的同時(shí)，將進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，加大設(shè)備巡視力度，及時(shí)消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。（李向峰）
