華電永安發(fā)電公司以企業(yè)“綠竹文化”為統(tǒng)領(lǐng)，以達(dá)成本質(zhì)安全為目標(biāo)，以員工安全共識(shí)為核心，以群體安全行為為基礎(chǔ)，“8力”打造優(yōu)秀綠竹“根基”安全文化，確保公司長(zhǎng)治久安，至8月22日止，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6530天。
體現(xiàn)個(gè)性力
該公司結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境、企業(yè)形成的歷史特征、安全發(fā)展目標(biāo)、管理方式，對(duì)公司進(jìn)行個(gè)性形成探討，系統(tǒng)思考，逐級(jí)驗(yàn)證，最終定位安全文化以綠竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基礎(chǔ)地位。將安全的行為、優(yōu)秀的管理視之為根；健康的設(shè)備、和諧的環(huán)境視之為基。根深則本固，本固則基強(qiáng)，形成的綠竹“根基”安全文化極具個(gè)性體現(xiàn)。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
該公司領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)、策劃、推進(jìn)安全文化，組織制定企業(yè)安全文化實(shí)施規(guī)劃與年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)提煉安全文化“杜絕違章、竹報(bào)平安”核心理念、“零傷害、零非停、零風(fēng)險(xiǎn)、零污染、零容忍”安全宗旨等，確定安全文化體系建立的模式和推行辦法，利用安全分析會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)、調(diào)度會(huì)、掛包班組安全活動(dòng)等結(jié)合自身工作體驗(yàn)傳播公司安全文化，并對(duì)綠竹“根基”安全文化的創(chuàng)建提供組織和資金上的保障，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
踐行群眾力
該公司讓員工參與到安全文化共享共識(shí)活動(dòng)中來(lái)，對(duì)“安全承諾”、安全目標(biāo)、安全投入以職代會(huì)提案形式實(shí)行群眾跟蹤監(jiān)督；建立員工參與安全事務(wù)的《閉環(huán)整改系統(tǒng)》《部門文檔系統(tǒng)》《承發(fā)包工程安全管理系統(tǒng)》《安全云培訓(xùn)系統(tǒng)》等五大安全信息化系統(tǒng)；宣貫安全文化理念指導(dǎo)安全實(shí)踐、征集員工安全格言警句上墻、將違章圖片作為反面教材上傳電子屏警示宣傳教育，通過(guò)最直接、最形象的視覺效果，使員工安全思想入腦入心。通過(guò)共享共識(shí)安全文化觀，踐行群眾力。
培育學(xué)習(xí)力
該公司努力打造學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型員工。在安全教育中如選送安監(jiān)工程師參加上級(jí)安全培訓(xùn)或同行業(yè)先進(jìn)典型參觀調(diào)研，回來(lái)匯報(bào)講座；請(qǐng)技改設(shè)備廠家工程師來(lái)廠傳授技術(shù)，定做安全專題培訓(xùn)課程外聘教授來(lái)廠講座；班組使用白板舉辦安全講座；鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)取證，參加技術(shù)比武、非行政高層職位競(jìng)聘考試等方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)力。
物化勝任力
該公司著力建立規(guī)范的安全內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，把企業(yè)安全價(jià)值觀、安全工作理念變成具體的規(guī)章制度，用符號(hào)文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范公司和員工安全行為，以此勝任力落實(shí)到安全管理實(shí)務(wù)中去，變成實(shí)際的安全工作能力和管理績(jī)效。公司經(jīng)過(guò)提煉定格的綠竹“根基”安全文化模式形成的監(jiān)察管理與廣大員工自我管理、自我約束的47個(gè)安全制度機(jī)制，通過(guò)物化這種制度機(jī)制使廣大員工的安全生產(chǎn)積極性和安全工作自覺能動(dòng)性得到不斷充分發(fā)揮。
強(qiáng)化執(zhí)行力
該公司層層簽定《安全責(zé)任書》，讓員工熟悉崗位安全職責(zé)與目標(biāo)要求，堅(jiān)持安全計(jì)劃實(shí)行過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督，落實(shí)完成任務(wù)；落實(shí)安全工作前定好措施、想好預(yù)案；工作中，勿錯(cuò)糾偏、可控在控；工作后，及時(shí)總結(jié)、查找差距，改正提高。同時(shí)，推行“日清-月結(jié)-周計(jì)劃”，落實(shí)安全管理到位。當(dāng)取得了安全執(zhí)行文化的共識(shí)之后，組織修訂與完善符合公司實(shí)際需要的安全機(jī)制、制度、行為準(zhǔn)則，通過(guò)公司內(nèi)部的安全激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)與約束員工有執(zhí)行力。
借助外助力
該公司借助上級(jí)安全專家具有分析安全客觀性、系統(tǒng)性與專業(yè)權(quán)威性的最大優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)的指導(dǎo)與協(xié)作作用，注意咨詢請(qǐng)教上級(jí)安全專家與兄弟單位專家，以及送外權(quán)威安全文化建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)消化吸收，有效應(yīng)用安全系統(tǒng)理論、先進(jìn)方法與工具，提煉與提升安全文化，最終以公司自身的語(yǔ)言來(lái)描述建設(shè)自己的安全文化，達(dá)成綠竹“根基”安全文化成果。
分享故事力
該公司征集“安全小故事”、編輯《典型事故案例匯編》分享作為安全文化實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)有力的工具與重要載體，在運(yùn)用安全故事傳導(dǎo)安全文化要素時(shí)，積極倡導(dǎo)個(gè)性安全理念和信仰，安全目標(biāo)達(dá)成所必須具備的態(tài)度和價(jià)值觀，努力、用心等，給人以安全示范、警示作用，讓人回味、啟迪、發(fā)人深思，且富有感染力，對(duì)公司安全文化建設(shè)起到了很好的啟發(fā)、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。通過(guò)“8力”打造，由此形成優(yōu)秀綠竹“根基”安全文化。（高丕儉）
