截至9月8日，大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠真抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。全廠職工堅持發(fā)揚拼搏精神，攻堅克難，向安全生產(chǎn)工作亮劍，打好“苦戰(zhàn)三季度”收官之戰(zhàn)，為全面完成全年目標(biāo)不懈努力。
該廠一直以來把安全放在首要位置，以深入開展反事故、設(shè)備治理、外包工程專項治理活動和“安全為了誰”大討論為契機，明確安全管理思路和重點。
在嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定方面，該廠狠抓反違章工作，深入開展反事故專項行動，認真落實“兩票”制度和“三講一落實”相結(jié)合，明確職責(zé)分工，檢查不留死角，查找不足，做到力爭零違章、零差錯。該廠以“七個加強”為引領(lǐng)，加強設(shè)備管理工作，充分發(fā)揮點檢員作用，努力抓好基礎(chǔ)管理，對設(shè)備異常等現(xiàn)象要量化管理，不斷完善管理體系。
在全面加強班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，該公司堅持班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組穩(wěn)則企業(yè)安，班組強則企業(yè)興的理念，不斷加強班組建設(shè)，重點把班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn)抓實抓到位，開好班前、班后會；堅持三級教育和班組培訓(xùn)工作；組織各支部進行班組文化建設(shè)。
該廠不斷加強外包工程管理，對外包隊伍“三講一落實”、兩票使用和交接班工作進行了整改，嚴(yán)格監(jiān)管確保煤場棚化、生活區(qū)燃氣改造和現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)的施工安全，將外包隊伍全面納入該廠安全管理體系，搭建外包工程e化管理系統(tǒng)，固化管理流程，堵塞違規(guī)漏洞。（王瑤）
