本網(wǎng)訊 今年來，福建華電永安發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、燃料管理、環(huán)保等方面做了大量工作，取得了顯著成績，截至9月18日，該公司完成發(fā)電量16.8億千瓦時，目前，機(jī)組處于安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行狀態(tài)。
在安全方面，該公司把安全管理作為提質(zhì)增效的重要手段，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“杜絕違章 竹報平安”為抓手，全面提升事故防控能力。積極宣貫落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，確實(shí)做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育和現(xiàn)場檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理。加強(qiáng)外來人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，切實(shí)加強(qiáng)外來人員、派遣用工人員的安全防護(hù)。把風(fēng)險預(yù)控等措施落實(shí)到崗位和員工，杜絕人身事故。同時，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，深入開展預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了員工對事故的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)處理能力，保證公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
在設(shè)備方面，該公司把設(shè)備管理作為安全效益雙贏的重要基礎(chǔ)，建立以預(yù)知性為主的預(yù)防性管理體系，避免和減少設(shè)備的意外故障。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，讓員工充分掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。此外，通過建立健全生產(chǎn)管理長效機(jī)制、落實(shí)各級各類人員的責(zé)任、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為、加大設(shè)備巡回檢查力度、扎實(shí)做好設(shè)備管理和消缺維護(hù)工作，并借助停機(jī)檢修有利時機(jī)，對設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行治理，保障了機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性。
在燃料方面，該公司把燃煤供應(yīng)作為安全效益雙贏的重要保障，始終堅(jiān)持“提質(zhì)、控價、保量、增效”的工作策略，加強(qiáng)燃煤市場研究和分析，積極拓展和優(yōu)化燃煤采購渠道，科學(xué)決策燃煤采購調(diào)運(yùn)儲存方案，加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化燃煤接卸和參配等環(huán)節(jié)的管理，有效應(yīng)對了遠(yuǎn)離煤源、煤炭價格不斷上漲等不利因素，實(shí)現(xiàn)了不因缺煤而停機(jī)、不因煤質(zhì)而影響環(huán)保指標(biāo)和發(fā)量、不因存煤不足而影響發(fā)電量的既定目標(biāo)。
在環(huán)保方面，發(fā)力污染物防治，走環(huán)保效益雙贏之路。該公司制定并落實(shí)《加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)鍋爐燃燒工況調(diào)整，保證燃煤充分燃燒，減少煙塵量；機(jī)組啟動時，及時投入除塵器并調(diào)整處于最佳工作狀態(tài)；按規(guī)程及時投入脫硫、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行，煙塵指標(biāo)超低排放。注重廢水污染物治理，保證出水懸浮物、COD、BOD等各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)不超標(biāo)；把含煤污水收集到沉煤池處理，煤泥送至煤場利用。開展粉煤灰和鍋爐渣的綜合利用工作，有效地保護(hù)社會環(huán)境，控制廢渣污染。（徐永龍）
