本網(wǎng)訊 日前，福建華電永安發(fā)電公司針對(duì)季節(jié)轉(zhuǎn)換期間安全生產(chǎn)工作，在秋檢活動(dòng)中，從抓好安全走動(dòng)式巡查管理等六個(gè)方面入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，落實(shí)秋檢工作，確保各項(xiàng)安全制度執(zhí)行到位，全力實(shí)現(xiàn)“零傷害 零非停 零污染”三零目標(biāo)。
安全走動(dòng)式巡查管理。秋檢成立五個(gè)檢查組，由該公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)和職能部室領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，通過檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，查找安全管控工作瓶頸，讓安全考核更合理、更人性化。同時(shí)按PDCA循環(huán)，對(duì)查出的問題實(shí)施閉環(huán)整改管理。
牢固樹立安全管控理念。把企業(yè)的安全理念“杜絕違章、竹報(bào)平安”作為一切工作的行動(dòng)指南，結(jié)合事故學(xué)習(xí)宣貫安全規(guī)程，以多種形式將安全理念貫徹到一線班組，用于檢驗(yàn)各項(xiàng)安全工作的有效性和必要性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施與7S管理相結(jié)合。該公司將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施完善，與7S理念融入安全管控?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善，內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)劃，安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)整改的項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，杜絕違章發(fā)生。
強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。該公司全面落實(shí)全過程安全監(jiān)督職能，做到“哪里有作業(yè)、哪里就有安全監(jiān)督”。加大《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》的考核力度，做好外包隊(duì)伍安全管控，做好隱患排查力度，做到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的“可控、能控、在控”。
健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。制定完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，健全政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制和社會(huì)專業(yè)救援隊(duì)伍合作機(jī)制，并加強(qiáng)應(yīng)急物資如柴油發(fā)電機(jī)等重要應(yīng)急設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)應(yīng)急裝備物資存儲(chǔ)、管理、補(bǔ)充，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
實(shí)施“安全檢修、價(jià)值檢修和文明檢修”理念。該公司在檢修管控方面體現(xiàn)企業(yè)“綠竹”文化中“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、安居樂業(yè)”的價(jià)值觀，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，對(duì)照本質(zhì)安全建設(shè)逐條整改，達(dá)到作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全型企業(yè)要求。
據(jù)悉，截止到9月22日，該公司新機(jī)投產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1734天，全面實(shí)現(xiàn)了三零目標(biāo)管控。（徐永龍）
