為積極響應國家節(jié)能減排號召，落實國家對燃煤電廠超低排放改造工程的相關要求，大唐湘潭發(fā)電公司在總結3號機組超低排放改造工作的基礎上，高標準嚴要求，安全優(yōu)質如期推進超低排放改造工作，傾力打造4號機組超低排放改造工程為精品工程、亮點工程。
該公司于2014年年底正式啟動了超低排放改造前期準備工作，今年7月1日4號機組超低排放改造工程正式開工建設。為確保超低排放改造工程安全，該公司認真按照湖南能監(jiān)辦《關于做好煤電超低排放和節(jié)能改造項目安全管理工作的通知》要求，扎實做好各項安全管理工作。
該公司成立了“4號機組超低排放改造工程安全委員會”，由總經理任項目安委會主任，每月組織各施工單位和監(jiān)理單位召開項目安委會，研究協(xié)調解決施工過程的重大安全生產問題，部署下階段的重點工作。每天上午、下午對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查；每天召開項目安全監(jiān)督人員碰頭會和項目進度協(xié)調會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，督促整改并將相關情況逐級匯報。同時，充分發(fā)揮安全生產“四不兩直”督查作用，該公司領導帶隊，不定期對超低排放改造現(xiàn)場進行安全督查，提出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，安排整改。
該公司認真貫徹落實國家能源局關于超低排放改造以及大唐集團公司、華銀公司外包工程安全管理的相關要求，重點把好外包工程安全管理“六道關口”，即嚴控承包單位和人員準入關、合同和安全協(xié)議簽訂關、安全教育培訓關、“四措兩案”的編制與審批關、“三講一落實”和“兩票”的執(zhí)行關、施工全過程的監(jiān)督關。
該公司根據項目管理需要和作業(yè)面情況，在重點區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對高風險作業(yè)區(qū)域實施全程視頻監(jiān)控。該公司制定了《施工現(xiàn)場安全監(jiān)護管理辦法(試行)》，還制作了現(xiàn)場管理員安全監(jiān)督檢查標準卡、工作票檢查標準卡、腳手架檢查卡等，分片分區(qū)落實了現(xiàn)場管理人員的監(jiān)護責任，做到現(xiàn)場監(jiān)管無死角，現(xiàn)場隱患排查無漏洞。
該公司規(guī)范外委單位安全文明生產管理，從開工前的準備工作開始，架管重新全部刷油漆，碰頭線、踢腳線必須按安全設施標準化要求全新布置，每日要求施工做到“工完、料盡、場地清”。外委單位人員每日排隊上下班，將該公司項目管理人員包干到人，參加外委單位每日早上的“三講一落實”碰頭會，督促各外委單位工作，促進現(xiàn)場措施的落實。
據悉，在10月20日國家能源局湖南監(jiān)管辦檢查組到湘潭發(fā)電公司檢查2016年超低排放和節(jié)能改造計劃落實情況的通報中，檢查組對湘潭發(fā)電公司4號機組超低排放改造工程在工期控制、質量把關、外包工程安全管理、相關技術資料管理工作中的亮點，及環(huán)保設備穩(wěn)定運行等給予了肯定，并希望湘潭發(fā)電公司繼續(xù)努力，安全、優(yōu)質、按期完成節(jié)能環(huán)保改造工作。
