10月18日至21日，國(guó)電集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)組深入國(guó)電達(dá)州發(fā)電有限公司，經(jīng)過(guò)四天認(rèn)真細(xì)致的審評(píng)，在驗(yàn)評(píng)末次會(huì)上，宣布國(guó)電達(dá)州發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)評(píng)合格。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)后，該公司明確將通過(guò)集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)作為企業(yè)首要任務(wù)，始終堅(jiān)持“全員參與，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)；規(guī)范整潔，創(chuàng)建本安；持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的建設(shè)方針，扎實(shí)有序推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
統(tǒng)籌部署，科學(xué)組織。該公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置四個(gè)工作組和一個(gè)辦公室，明確了各個(gè)工作組及相關(guān)人員的職責(zé)；結(jié)合公司管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，梳理了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建總體工作思路，制定了創(chuàng)建工作方案和各項(xiàng)具體措施，完成了安健環(huán)、生產(chǎn)管理方面共計(jì)62項(xiàng)制度的修編工作；按照要素分類，從公司領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)主管，逐一劃分責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
宣貫培訓(xùn)，全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，該公司多次組織安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，并聘請(qǐng)驗(yàn)評(píng)專家指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；編制公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)手冊(cè)，下發(fā)每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；組織了檢修人員檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全員考試和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)答題競(jìng)賽；對(duì)所有常駐外包隊(duì)伍就現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作票管理制度、反違章管理制度等進(jìn)行了六期培訓(xùn)；利用公司內(nèi)網(wǎng)、辦公樓電子顯示屏、櫥窗展板，展示標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及員工手寫(xiě)心得體會(huì)，營(yíng)造了全員參與安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的氛圍。
循序漸進(jìn)，全面整改。該公司認(rèn)真開(kāi)展安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)開(kāi)展摸底自查、自評(píng)工作，全面掌握并劃定了需要重點(diǎn)整治、強(qiáng)化提升、持續(xù)保持的區(qū)域；領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)部門(mén)利用微信群隨時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)八漏治理、設(shè)備設(shè)施規(guī)范、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等整治要素中存在的問(wèn)題，定期將曝光的問(wèn)題分區(qū)域匯總，督促要素負(fù)責(zé)人對(duì)照責(zé)任區(qū)領(lǐng)取問(wèn)題，推動(dòng)設(shè)備治理整改工作；相關(guān)部門(mén)和專業(yè)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行處理，做到一日一查，一周一清，不定期對(duì)整改完成情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未能如期完成或不符合整改要求的依照制度嚴(yán)格考核；將全廠化整為零，劃分為20個(gè)區(qū)域，明確各區(qū)域責(zé)任人，層層分解落實(shí)整改任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生治理，并設(shè)立了部室、班組、現(xiàn)場(chǎng)等亮點(diǎn)示范區(qū)域，以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)。
通過(guò)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司安全文明生產(chǎn)管理體系更加合理，機(jī)制體制得到了進(jìn)一步完善優(yōu)化，設(shè)施配置和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善美化，八漏治理更加徹底，各級(jí)人員的行為文明程度進(jìn)一步提高，人、機(jī)、環(huán)、管氛圍更加和諧，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，安全管理能力和水平不斷提升。
目前，該公司針對(duì)專家組提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)，立即進(jìn)行徹查整改，并建立起安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，確保達(dá)標(biāo)成果得到持續(xù)保持，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（顏俊 余魏）
