本網(wǎng)訊 “19時48分，3號A漿循泵電機振動偏大，擬明天白班上班開始停泵檢查，請運行和檢修都提前做好準備?！?
“20時，剛才現(xiàn)場測量，電機外殼振動達22絲，電機水平、軸向、垂直三個方面，最大為垂直，10.4絲”。
“20時05分，以軸承體振動為準。”
“20時10分，電機軸承經(jīng)過復測，水平方向最大，為14.5絲?！?br/> “20時20分，要求運行人員每小時測一次振動，如無劣化趨勢則保持運行?！?br/> 這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司環(huán)保專業(yè)QQ群中某日晚間的一段對話。
為進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，該公司要求生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關口前移”，以走動式管理立足現(xiàn)場查“兩票”、查安措及現(xiàn)場作業(yè)督導，確保安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。同時，該公司利用“QQ群”方便快捷、普及面廣、實時互動的特點，建立了生產(chǎn)管理QQ群及汽機專業(yè)、燃運專業(yè)等6個生產(chǎn)專業(yè)QQ群，總經(jīng)理等公司領導、生產(chǎn)中層管理人員、專業(yè)骨干技術人員及部分職能部門管理人員均加入了QQ群中。每天生產(chǎn)早會安排工作任務的閉環(huán)、現(xiàn)場消缺實時進展、調(diào)度下達的分時電量計劃、摻配煤方案、現(xiàn)場文明衛(wèi)生狀況、新查找到的設備缺陷、運行操作提醒等均實時上傳群內(nèi)，通過有圖有真相的實時播報，變被動管理為主動控制，既方便生產(chǎn)人員隨時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)，也讓責任部門在該公司全員的監(jiān)督下自覺完成工作。
通過一段時間的網(wǎng)絡在線安全管理，大家都感覺到推諉扯皮的事少了，部門之間的相互配合更加融洽，工作效率有了明顯提升。巡視設備時發(fā)現(xiàn)了其他部門管轄的一個漏點、某日對職工食堂晚餐的一條吐槽留言，提出的每一個問題都有人及時“認領”、回應、解決，更不要說在生產(chǎn)中遇到的技術難題，也都在群成員跨越空間的討論中迎刃而解；群內(nèi)共享的各類生產(chǎn)文件、政策信息、工作措施、生產(chǎn)工具信息等均隨時可供查閱、學習；還有，為深夜還奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的兄弟們點個贊、給個鼓勵，對現(xiàn)場的作業(yè)行為“晾曬”下，做得好的繼續(xù)堅持，違章行為堅決曝光、叫停。
建立安全生產(chǎn)QQ群，是該公司加強安全生產(chǎn)管理的新舉措、新思路，旨在解決工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一系列問題。該公司通過網(wǎng)絡在線生產(chǎn)管理模式，給傳統(tǒng)的管理插上現(xiàn)代通訊工具的翅膀，既增進了各崗位、各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各生產(chǎn)專業(yè)人員工作中達到無縫銜接，有效提升了整體管理水平。
今年以來，該公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，未發(fā)生任何人身、設備、火災事故，機組非異停次數(shù)為投產(chǎn)以來歷史最好水平；經(jīng)營成果穩(wěn)步向好，員工士氣高漲，凝心聚力、全力以赴沖刺年度目標。 （ 金軒）
