10月26日以來，國家電投沁陽發(fā)電分公司通過黨委安全專題擴(kuò)大會議、工作例會、“兩學(xué)一做”微信群等多種載體，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)焦作丹河項(xiàng)目安全工作扎實(shí)開展。
該公司分部分項(xiàng)對危險(xiǎn)性較大的工程施工方案再排查、再落實(shí)，狠抓班組對上級安全生產(chǎn)要求的學(xué)習(xí)執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)到各個(gè)崗位，真正抓好基層和基礎(chǔ)安全工作。關(guān)注施工過程危險(xiǎn)源變化的辨識跟蹤落實(shí)，補(bǔ)充完善“四個(gè)一”罰則實(shí)施細(xì)則，追究班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部的違章連帶責(zé)任，高度重視執(zhí)行力建設(shè)，從根本上引導(dǎo)全體員工嚴(yán)守規(guī)矩，守住底線和紅線。
各級領(lǐng)導(dǎo)履職履責(zé)到位，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，踐行“領(lǐng)導(dǎo)做安全的表率”原則，樹立安全榜樣、員工典范。
強(qiáng)化承包商的管理，對安監(jiān)人員進(jìn)行履職能力評估，不合格人員立即退出安監(jiān)隊(duì)伍，督辦各承包商設(shè)置專職安全副經(jīng)理或安全總監(jiān)。加強(qiáng)承包單位資質(zhì)、施工方案的檢查，對分包隊(duì)伍的安全能力和水平進(jìn)行評估，堅(jiān)決將不合格分包單位清除出場。
扎實(shí)開展專項(xiàng)安全檢查，以防高處墜落、防腳手架坍塌、防突發(fā)大風(fēng)、防凍、防寒、防火等為重點(diǎn)，組織對生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)所有欄桿、蓋板、孔洞以及警示標(biāo)識、受限空間作業(yè)進(jìn)行復(fù)查，做好安全措施落實(shí)、整改，形成閉環(huán)。
該公司針對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分之百”要求。對因揚(yáng)塵、污染導(dǎo)致“一票停工”，將嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格追究相關(guān)施工單位責(zé)任。深入推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，通過體系評審查找和改進(jìn)管理系統(tǒng)存在的問題，形成持續(xù)改進(jìn)、自我提升的良性循環(huán)，解決“不知道什么時(shí)候出事故”、“不知道什么時(shí)候出多大的事故”的問題。全方位全覆蓋抓好安全工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)準(zhǔn)備部外出培訓(xùn)員工的安全監(jiān)察、電站服務(wù)項(xiàng)目的安全管理，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，持續(xù)提高技術(shù)水平和安全意識，加強(qiáng)習(xí)慣性違章和工作票執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理工作，排查完善廠內(nèi)交通標(biāo)志、安全設(shè)施，運(yùn)輸車輛反光標(biāo)識、聲光報(bào)警裝置、限速標(biāo)志等，對通勤車輛、小轎車的前、后排安全帶良好配備情況再次檢查整改，保證交通安全。努力培育特色安全文化，以開展“黨員身邊無事故”、黨建“聯(lián)建共創(chuàng)”活動為平臺，引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)在遵規(guī)守紀(jì)、嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作等方面起到表率作用，提高全員安全意識技能，建設(shè)特色安全文化。（李霞）
