? 至11月份安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”開展以來，福建華電永安發(fā)電有限公司成立“回頭看”工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織，周密部署，圓滿完成此項(xiàng)工作。
活動(dòng)開展期間，該公司檢查人員深入生產(chǎn)一線，做到不留盲區(qū)，不留死角，不走過場(chǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)布曝光，明確整改責(zé)任主體和整改期限。同時(shí)，以安評(píng)自查整改為契機(jī)，對(duì)重大問題實(shí)施公司督辦制度，全面梳理安全生產(chǎn)漏洞，提升安全生產(chǎn)管理水平。此外，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)超速行駛、安全帶的使用情況的督查，下發(fā)考核通報(bào)，提高駕駛?cè)俗裾率胤ㄗ杂X性。嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行車中、入庫后的“三檢制”防止病車上路行駛。強(qiáng)化鍋爐“四管”防磨防爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊作業(yè)環(huán)境等隱患排查治理工作。認(rèn)真落實(shí)對(duì)外委單位作業(yè)安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。運(yùn)用云培訓(xùn)系統(tǒng)加強(qiáng)外來作業(yè)安全教育和技能培訓(xùn)，使外來作業(yè)人員掌握安全相關(guān)管理規(guī)定，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。與此同時(shí)，公司利用信息化手段開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮演練，不斷加大應(yīng)急救援技術(shù)裝備的投入力度，進(jìn)一步提高公司人身與設(shè)備安全的可靠性和提升公司整體應(yīng)急水平和員工自救、互救的能力，確保在發(fā)生突發(fā)事件或其他緊急狀態(tài)下的快速反應(yīng)。
據(jù)悉，“回頭看”活動(dòng)開展期間，該公司各生產(chǎn)部門自查整改問題46條，公司復(fù)查落實(shí)整改38條，切實(shí)做到隱患排查全覆蓋，閉環(huán)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
