針對全國近期出現(xiàn)的幾期安全事故，同煤漳電塔山發(fā)電公司燃料管理部從規(guī)范化、日常化、多樣化管理入手，精心編織安全網(wǎng)，保障年終歲末的安全生產(chǎn)。
安全教育多樣化。該部門把班組學習作為員工安全教育的主陣地，利用每周四、班前班后會、安全5分鐘交底等形式學習安全規(guī)程，運用近期發(fā)生的安全案例對員工進行教育引導，并由每個人都談體會、談認識、談預防，通過談、講、說來提升班組成員的安全意識。
設(shè)備管理日常化。該部門在設(shè)備上實行由“事后處理”變“事前預防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發(fā)生的設(shè)備隱患進行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。
現(xiàn)場操作規(guī)范化。該部門重點加強班組成員的現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標準操作的人員進行責任考核，并對班組負責人進行連帶處罰，從而促進了班組成員的規(guī)范化操作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（通迅員 齊永江）
