“完成公司年度1.28億利潤目標”。在平頂山發(fā)電分公司這個目標已經(jīng)深入人心、形成共識。2017年，該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，強化安全生產(chǎn)，真抓實干，積極作為、深化管理、全力以赴攻關(guān)市場營銷、節(jié)能降耗、設(shè)備治理。
“加法”營銷。該公司牢固樹立‘大營銷’理念，統(tǒng)籌抓好計劃電量和交易電量，抽調(diào)精兵強將跑市場、盯電量，積極與華中電網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，爭取電量計劃、分解落實負荷。
“減法”降耗。該公司分解供電煤耗、廠用電率及水耗等生產(chǎn)指標任務(wù)到月度、到班組，精細管理，制定《降低供電煤耗》、《降低廠用電率》等保障措施，優(yōu)化機組運行方式，層層落實責(zé)任，開展指標競賽活動，將指標對標為標準進行評比。
“乘法”安全。深化安健環(huán)建設(shè)和7S管理提升，以HSE工具有效運用、7S提升、安全目視化為抓手，強化“不安全、不工作”和“質(zhì)疑”的工作態(tài)度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，通過自查自整攻堅安健環(huán)建設(shè)“三鉆”目標；強化本質(zhì)安全及安全文化建設(shè)，順利推進安全生產(chǎn)支持系統(tǒng)高標準完成。
“除法”治理。以“零非?！睘槟繕耍瑥娀O(shè)備與運行管理，提高設(shè)備健康水平，強化設(shè)備預(yù)防性檢修，不斷提升設(shè)備維護指標。加強運行、維護及點檢等崗位的巡檢和點檢水平，實施運行管理和設(shè)備治理量化評價，提高機組經(jīng)濟水平。
