截至5月23日，國電成都金堂發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2600天，再創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)長周期新紀(jì)錄。
強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司終將安全生產(chǎn)工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，每年初公司安全第一責(zé)任人就與二級單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任分工；按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部基層安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門黨支部與基層重點(diǎn)部門安全文明生產(chǎn)聯(lián)系幫扶機(jī)制，不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化演練，提升能力。該公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，結(jié)合“安評”復(fù)查、季節(jié)性安全大檢查，狠抓制度建設(shè)和體系建設(shè)，持續(xù)不斷健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，增加應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)頻次，組織開展了全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練、輸煤皮帶著火應(yīng)急演練、尿素溶液泄露應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、惡劣天氣交通車管理應(yīng)急演練等，進(jìn)一步提升了員工面對突發(fā)事件時(shí)的反應(yīng)速度和處理能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了良好保障。
強(qiáng)化管控，嚴(yán)格考核。該公司堅(jiān)持把違章當(dāng)作事故管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場整治和設(shè)備治漏，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不斷強(qiáng)化全員以“零違章、零缺陷”?！傲闶鹿省钡墓ぷ骼砟?，堅(jiān)持作業(yè)前安全交底和安全生產(chǎn)日檢查、周盤點(diǎn)、月分析總結(jié)和考核，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、曝光臺定期曝光現(xiàn)場不安全、不文明行為，不斷強(qiáng)化安全大檢查、隱患排查治理和反違章等活動實(shí)效，做到了安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋，對違章采取零容忍、嚴(yán)查處、嚴(yán)考核的態(tài)度。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。該公司注重安全基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故通報(bào)及相關(guān)典型案例，開展全員“百日事故學(xué)習(xí)討論”、紅線意識大討論、安全生產(chǎn)主題征文及演講比賽、知識競賽、警示教育；每年都組織所有員工進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度在線考試；開展了心肺復(fù)蘇急救、人員觸電急救培訓(xùn)等，提高員工現(xiàn)場處置能力，營造了良好的安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、文化氛圍，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)防線意識。（黃偉）
