漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以抓安全措施落實(shí)為主線，不斷提升管理水平，保障機(jī)組安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理。加強(qiáng)巡檢力度、規(guī)范班組管理及人員行為，全力開展隱患排查，對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患深挖根源，及時消除。同時加強(qiáng)缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫缺陷通知單并聯(lián)系處理，及時反饋消缺情況，對于不能及時消除的安全生產(chǎn)隱患制定了嚴(yán)密措施。
基礎(chǔ)管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、雨季“防洪防汛”器具及時檢查，提高員工的安全意識，狠抓現(xiàn)場文明，加強(qiáng)“三違”管理。
重點(diǎn)管理。對重要崗位、重要時段加大管控力度，合理安排人員調(diào)配。尤其是雷雨期間，要求相關(guān)管理人員在雷雨發(fā)生第一時間趕到現(xiàn)場，隨時候命，應(yīng)對突發(fā)事件?！?/p>
問責(zé)管理。在最近的月度例會上，針對七月以來下發(fā)的八項(xiàng)安全措施及規(guī)定和兩個專題工作會議紀(jì)要內(nèi)容，部門主任對所有值長及單元長現(xiàn)場提問，并要求現(xiàn)場每位員工對這些措施和內(nèi)容清楚、嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行到位。
