近期，為有效防范人身傷害事故，保證員工生命健康安全，國電豐城公司積極貫徹落實集團公司關于員工人身安全風險分析預控工作的相關規(guī)定，以深入開展安全文明生產標準化工作為契機，全面開展員工人身安全風險分析預控體系建設工作。
強化宣傳培訓。該公司將理念宣貫和全員培訓作為全面建設風險預控體系的首要環(huán)節(jié)，在全廠范圍內組織召開宣貫動員會，通過集中宣貫培訓的方式，將風險預控的意義和要求普及到生產系統(tǒng)各個層面，幫助員工解決基本認知，掌握核心意義，徹底消除抵觸情緒和畏難情緒，激發(fā)全員參與的內生動力。同時，通過“兩會一活動”深入開展學習討論，重點加強對預控本填寫規(guī)范、預控措施的熟悉和完善，針對實際工作開展情況，制定相應的人身安全風險分析預控措施，切實提高員工個人安全風險分析和預控能力。
細化預控標準。該公司按照集團公司制定的統(tǒng)一格式標準，印制《風險預控本》下發(fā)到每一位員工手中，將風險預控項目按照作業(yè)流程分解成七個大項，再針對每個項目特點細化出風險因素72小項，全面涵蓋人員因素、設備設施、現場環(huán)境、作業(yè)過程、工具器具等各個方面。格式編排清晰緊湊，預控項目一目了然，在方便填寫的同時，通過逐項勾選確認，引導作業(yè)人員制定更精準的預控措施，實現作業(yè)風險“精確制導”。此外，該公司還精心編制《火力發(fā)電生產典型作業(yè)潛在風險與預控措施》參考資料，進一步系統(tǒng)化、精細化各項預控措施，有力提升了風險預控工作的實效性。
優(yōu)化過程管控。為確保安全風險分析預控工作落實到位，該公司持續(xù)優(yōu)化過程管控，將安全風險分析預控工作納入公司安全生產管理網絡，制定下發(fā)《員工人身安全風險分析預控管理規(guī)定》，建立公司、部門、班組三級安全風險辨識、評估與防控體系，將員工安全風險分析預控情況作為班組安全檢查的重點內容，在采用“定期檢查、不定期抽查”的方式，對預控執(zhí)行情況進行督導的同時，將檢查結果納入考核體系，明確考核獎勵標準，進一步促進風險分析預控工作扎實有效開展。
深化閉環(huán)管理。該公司堅持閉環(huán)管理工作原則，將安全風險預控工作融入到日常安全管理體系，使安全風險分析預控工作與“兩票”安全措施執(zhí)行、危險點分析和安全文明生產交底單制度有機結合，形成事前風險辨識預控、事中管控措施落實、事后總結改進的閉環(huán)管理機制，確保每項工作結束后，都做到管控效果的有效評估，及時修正完善管控措施，實現風險預控體系的持續(xù)優(yōu)化改進，為建立安全生產長效機制奠定了基礎。
