本網(wǎng)訊 為全面提升安全生產(chǎn)管理水平，積極營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，新疆華電哈密熱電公司以安全唱“主角”，組織各生產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，確保機(jī)組小修及超低排放改造等各項(xiàng)工作有序開展，助力提質(zhì)增效，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
安全檢查不放松。該公司分階段、有重點(diǎn)、全覆蓋開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度等方面，進(jìn)行自查整改，確保安全檢查落到實(shí)處并取得成效。該公司總經(jīng)理多次深入超低排放改造工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要求必須按照安全生產(chǎn)規(guī)定，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保改造期間的安全、穩(wěn)定、和諧。為確保機(jī)組小修等各項(xiàng)工作有序開展，該公司組成聯(lián)合檢查組對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，檢查工作從落實(shí)主體責(zé)任、防人身傷害、外包工程和外來人員等方面開展工作。重點(diǎn)檢查涉及外委技改施工現(xiàn)場，機(jī)組檢修現(xiàn)場，供熱設(shè)備及管網(wǎng)維護(hù)檢修，外委及臨時(shí)用工人員管理，交通、消防安全管理，安全設(shè)施等內(nèi)容，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要求立即整改，助力提質(zhì)增效。
練好內(nèi)功強(qiáng)素養(yǎng)。為引導(dǎo)員工牢固樹立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”理念，該公司開展多種形式的有針對(duì)性的安全教育，公司重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和執(zhí)行情況，設(shè)備隱患缺陷治理情況以及春檢安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況。通過多層面排查，推進(jìn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在活動(dòng)中注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練相結(jié)合，組織全員開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程考試；開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平得到不斷提高，為規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為奠定基礎(chǔ)。
環(huán)保技改高標(biāo)準(zhǔn)。為確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成改造工作，該公司早安排、早部署，克服工期緊、項(xiàng)目繁雜、點(diǎn)多面廣、交叉作業(yè)密集等諸多困難，提前布控安全工作，針對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)存在的安全隱患，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案，按照集團(tuán)公司相關(guān)管理制度要求，對(duì)分包隊(duì)伍、人員、工器具等相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查，杜絕不合格的人員、機(jī)具進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；強(qiáng)化施工過程中現(xiàn)場人員及安全工器具的管理，深入查找安全短板，深挖思想根源，深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，每天派兩名監(jiān)督員24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正違章、通報(bào)考核、安全約談等方式，確保安全防控到位，密織安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)；每天下午5點(diǎn)在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)改造過程中出現(xiàn)的問題和困難及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，確保改造工作順利進(jìn)行。
