針對歲末年初安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，福建華電永安發(fā)電有限公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以“五抓一落實(shí)”的安全措施，盯住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)可控在控。
堅(jiān)守安全紅線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)各級責(zé)任，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控，實(shí)施安全目標(biāo)分級管理及連帶責(zé)任考核，對發(fā)生的不安全事故，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)考核，根治安全管理逐級弱化問題，確保安全生產(chǎn)長治久安。
抓管理短板，排查治理隱患。扎實(shí)開展第三階段安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查，狠抓問題整改的閉環(huán)管理。抓設(shè)備治理工作，下大力氣把設(shè)備隱患治理好，提升機(jī)組系統(tǒng)的可靠性和安全性，確保機(jī)組持續(xù)健康穩(wěn)定運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司“零非停”和本質(zhì)安全型五星級企業(yè)目標(biāo)。
抓包隊(duì)伍安全管控。嚴(yán)控外包隊(duì)伍準(zhǔn)入和開工，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管及外包隊(duì)伍培訓(xùn)和監(jiān)管，嚴(yán)格安全技術(shù)方案措施執(zhí)行，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程監(jiān)督和監(jiān)護(hù)人員安全監(jiān)督責(zé)任。全面排查外包工程施工安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督等環(huán)節(jié)存在的問題，堅(jiān)持立查立改、有效管控的原則，對于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的立即停工整頓，切實(shí)增強(qiáng)安全防范治理能力。
抓好重點(diǎn)關(guān)鍵崗位“安全雙述”工作。從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”入手，加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化對輸卸煤系統(tǒng)、固廢項(xiàng)目、灰?guī)烊』业茸鳂I(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)閉環(huán)整改，確保整改到位。此外，以高處、起重、動火、動土、臨時(shí)用電、有限空間、設(shè)施拆除等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)為重點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)反事故行動。
抓員工安全技能培訓(xùn)。充分利用公司安全實(shí)訓(xùn)館，加強(qiáng)員工安全技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)，健全完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)人員、物資保障，抓好應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。
抓消防和交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)章制度，努力消除火險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行車中、入庫后的“三檢制”防止病車上路行駛，監(jiān)督乘車人員系好安全帶，落實(shí)“防御性”駕駛措施，切實(shí)做好通勤車輛和冰凍氣候條件下的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，確保行車安全。
據(jù)悉，截至12月16日，該公司今年累計(jì)發(fā)電量22.48億千瓦時(shí)，新機(jī)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2185天，刷新機(jī)組投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)最高記錄。
