年終歲末，塔山發(fā)電公司燃料部多舉并措打好安全“四張牌”，全力以赴確保年度安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
打好“安全培訓(xùn)牌”。該部門加強(qiáng)員工的安全綜合素質(zhì)培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，的原則，根據(jù)部門班組崗位分工不同進(jìn)行量體裁衣地培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
打好“班前會常態(tài)化牌“。自投產(chǎn)以來，班前會是燃料部每日必不可少的工作程序之一。旨在將安全常識、危險(xiǎn)源辨識、隱患排查等方面進(jìn)行安全交底，確保每一名員工對現(xiàn)場狀況心中有數(shù)。其次，安排當(dāng)日工作計(jì)劃，促使工作任務(wù)圓滿完成。
打好“責(zé)任落實(shí)牌“。該部門明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到班組長，由班組長全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到安全生產(chǎn)不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角，促進(jìn)了安全責(zé)任的有力落實(shí)。
打好“齊抓共管牌”。該部門堅(jiān)持黨政齊抓共管的原則，將重心下移，堅(jiān)持把安全工作的重心，放在生產(chǎn)現(xiàn)場，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全監(jiān)督監(jiān)察力度，及時(shí)跟蹤復(fù)查整改，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
