中國電力網(wǎng)訊 歲末年關(guān)，大唐華銀耒陽發(fā)電公司以務(wù)實見效為宗旨，從查思想、查管理、查紀律、查制度、查隱患、查落實等多方面入手，從細從嚴，狠抓落實，閉環(huán)問責(zé)，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故事件發(fā)生，以進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
該公司統(tǒng)一部署、責(zé)任到位，重點檢查各級人員安全意識，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，著力現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，突出上級檢查和公司自查問題整改情況回顧以及現(xiàn)場風(fēng)險管控情況分析預(yù)控，細化“反三違”、班前班后會、安全學(xué)習(xí)等班組基礎(chǔ)管理，強化生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。同時成立領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，加強各專業(yè)以及各班組橫向到邊、縱向到底、全范圍、無死角的安全生產(chǎn)隱患大排查。
在此基礎(chǔ)上，該公司全面開展外委管理、兩票三制、安全規(guī)程和操作規(guī)程執(zhí)行情況的常態(tài)化檢查和設(shè)備摸查，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要求對查出危及人身、設(shè)備安全的緊急重點問題，必須立即解決，對一時不能解決的問題必須制定臨時安全措施，盡可能將不安全因素的影響降到最低。
此外，該公司還以“秋檢”為契機，對日常安全管理存在的問題深刻分析原因，采取有力有效的解決手段，建立隱患整改的長效工作機制，進而達到持續(xù)改進、穩(wěn)固基礎(chǔ)、動態(tài)可控的目的，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，為年終沖刺階段的安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
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