進(jìn)入四季度以來(lái)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全力沖刺年度發(fā)電目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，狠抓設(shè)備降缺陷率工作的開(kāi)展，為爭(zhēng)發(fā)電量工作提供有力保障。
一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信念，全面營(yíng)造降缺陷氛圍。該公司緊扣“全面降低設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平”，發(fā)動(dòng)全員積極響應(yīng)設(shè)備“降缺陷”的號(hào)召，嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署，做好設(shè)備管理工作，宣傳降設(shè)備缺陷的重要性，將設(shè)備治理的理念深入到每位檢修人員的每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，全面提高設(shè)備的可靠性，確保機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定，努力爭(zhēng)發(fā)電量。
二是注重治理，狠抓缺陷。該公司積極推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程，將安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個(gè)要素中；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明的治理，以設(shè)備文明保設(shè)備可靠；強(qiáng)化設(shè)備的隱患排查，根據(jù)天氣變化，增加對(duì)設(shè)備的巡檢次數(shù)；修訂《缺陷管理辦法》，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和控制，提高設(shè)備的消缺率，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證設(shè)備能夠在高負(fù)荷下穩(wěn)定、健康運(yùn)行。
三是積極行動(dòng)，落到實(shí)處。該公司各部門、各專業(yè)班組積極行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)對(duì)停備機(jī)組的隱患清查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，分區(qū)域、分專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要測(cè)點(diǎn)、設(shè)備外殼的接地等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，做好設(shè)備健康趨勢(shì)分析，對(duì)可能影響電量的設(shè)備重點(diǎn)跟蹤監(jiān)視。同時(shí)，對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷且有計(jì)劃的消缺工作，盡量在夜間低負(fù)荷時(shí)段進(jìn)行，減少電量損失。此外，該公司注重加強(qiáng)對(duì)外委單位的管理，每天安排安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促外委隊(duì)伍做好各項(xiàng)安全措施，引導(dǎo)作業(yè)人員文明工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
四是定期總結(jié)分析，提升設(shè)備健康新高度。該公司各部門定期召開(kāi)周、月設(shè)備缺陷分析會(huì)，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備缺陷，徹查缺陷產(chǎn)生的原因，組織專業(yè)技術(shù)人員共同探討解決方法，集思廣益，甄選最有效整治措施；同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，努力提升一線人員設(shè)備缺陷分析、處理能力，提升檢修人員的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及知識(shí)儲(chǔ)備，確保影響設(shè)備運(yùn)行的缺陷能夠及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
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