國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天

　　截至11月10日，國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天。

　　多年來(lái)，該公司始終把抓安全作為首要任務(wù)，以“零容忍”的態(tài)度，逐級(jí)壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全主體責(zé)任，把“挺規(guī)矩、壓責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核”貫穿于工作始終,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　注重思想宣貫，警醒紅線意識(shí)。該公司以每周開(kāi)展的安全日活動(dòng)加強(qiáng)和提升班組建設(shè)，提升員工安全意識(shí)。以每年的“安全月”活動(dòng)為宣傳契機(jī)，組織啟動(dòng)儀式，開(kāi)展漫畫(huà)宣傳，征集箴言警句，進(jìn)行事故演練，讓員工時(shí)刻注重安全，提高防范意識(shí)。

　　落實(shí)管控機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每年年初，該公司都會(huì)和各場(chǎng)站簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并將安全管理目標(biāo)、指標(biāo)納入其中進(jìn)行管理考核。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析不安全行為，糾差校偏，與此同時(shí)，嚴(yán)抓“兩票三制”，強(qiáng)化對(duì)外委隊(duì)伍管理，確保安全體系高效運(yùn)行。

　　例行隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司各生產(chǎn)部門(mén)以設(shè)備日常巡檢、特殊巡視檢查、設(shè)備定期切換與試驗(yàn)、春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等行為為契機(jī)，將隱患排查治理與日常的監(jiān)督檢查相結(jié)合，將查擺出的問(wèn)題清單化，落實(shí)到部門(mén)落實(shí)到人員，列出整改時(shí)間進(jìn)度表，在排查中找到缺陷、排除隱患，有排查有整改有反饋有評(píng)估，做到閉環(huán)管理，提高了設(shè)備的安全水平。

　　加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升安全認(rèn)知。該公司每年都會(huì)安排相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流相結(jié)合的方式，讓專業(yè)技能水平有專長(zhǎng)的員工發(fā)揮先鋒帶頭作用，先強(qiáng)帶后強(qiáng)，培養(yǎng)出一批有專長(zhǎng)的技能的人才組成專業(yè)公關(guān)小組，在不斷提高員工技能水平的同時(shí)，相應(yīng)提升了員工的應(yīng)急處理能力和自我防護(hù)能力。

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