為全力奮戰(zhàn)四季度,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合目前雙機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行的情況,依據(jù)機(jī)組負(fù)荷現(xiàn)狀及近期重點(diǎn)工作,在總結(jié)往年階段性工作的同時(shí),著重部署針對(duì)性措施,將電量分解到每周、每天,要求利用一切有利因素,加強(qiáng)與調(diào)度溝通,全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。
該公司積極采取各項(xiàng)措施,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),沖刺四季度。各部門(mén)始終把安全放在首位,明確以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以“秋檢整改和安評(píng)整改”為基點(diǎn),以嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任為主要內(nèi)容,以“防寒、防凍、防火、防滑、防霧”為重點(diǎn),抓好“人員可靠、設(shè)備穩(wěn)定”兩個(gè)關(guān)鍵,突出對(duì)“25項(xiàng)反措”和“重大危險(xiǎn)源”的管理,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控。 同時(shí),全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性大檢查,嚴(yán)格督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí),層層分解目標(biāo),定期開(kāi)展安全隱患排查工作。重點(diǎn)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“兩票”執(zhí)行情況,安全規(guī)章制度的落實(shí)情況、重大危險(xiǎn)源等管理情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)考核,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查、設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行的常態(tài)管控,確保各類安全隱患監(jiān)管工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位、閉環(huán)可控。
為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,該公司各部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查,詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況,跟蹤摸排并建立設(shè)備檔案,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)的管理和監(jiān)督,全面掌握設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài),不斷提高設(shè)備的健康水平,有效形成全方位、立體式的安全監(jiān)督機(jī)制,確保安全穩(wěn)定。并將文明生產(chǎn)作為保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措,從人員著裝、狀態(tài)及文明行為抓起,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次序,加大對(duì)“違章、違規(guī)”和“不作為”行為的曝光力度,及時(shí)“糾偏糾錯(cuò)”,促進(jìn)各項(xiàng)工作及時(shí)整改,為打好年終攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理,嚴(yán)格“三講一落實(shí)”和“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行,繼續(xù)執(zhí)行重大作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的安全技術(shù)措施,對(duì)于影響安全和搶發(fā)電量的缺陷,利用早班低負(fù)荷的時(shí)候進(jìn)行,全力爭(zhēng)發(fā)電量。(金軒)
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為全力奮戰(zhàn)四季度,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合目前雙機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行的情況,依據(jù)機(jī)組負(fù)荷現(xiàn)狀及近期重點(diǎn)工作,在總結(jié)往年階段性工作的同時(shí),著重部署針對(duì)性措施,將電量分解到每周、每天,要求利用一切有利因素,加強(qiáng)與調(diào)度溝通,全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。
該公司積極采取各項(xiàng)措施,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),沖刺四季度。各部門(mén)始終把安全放在首位,明確以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以“秋檢整改和安評(píng)整改”為基點(diǎn),以嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任為主要內(nèi)容,以“防寒、防凍、防火、防滑、防霧”為重點(diǎn),抓好“人員可靠、設(shè)備穩(wěn)定”兩個(gè)關(guān)鍵,突出對(duì)“25項(xiàng)反措”和“重大危險(xiǎn)源”的管理,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控。 同時(shí),全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性大檢查,嚴(yán)格督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí),層層分解目標(biāo),定期開(kāi)展安全隱患排查工作。重點(diǎn)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“兩票”執(zhí)行情況,安全規(guī)章制度的落實(shí)情況、重大危險(xiǎn)源等管理情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)考核,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查、設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行的常態(tài)管控,確保各類安全隱患監(jiān)管工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位、閉環(huán)可控。
為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,該公司各部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查,詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況,跟蹤摸排并建立設(shè)備檔案,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)的管理和監(jiān)督,全面掌握設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài),不斷提高設(shè)備的健康水平,有效形成全方位、立體式的安全監(jiān)督機(jī)制,確保安全穩(wěn)定。并將文明生產(chǎn)作為保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措,從人員著裝、狀態(tài)及文明行為抓起,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次序,加大對(duì)“違章、違規(guī)”和“不作為”行為的曝光力度,及時(shí)“糾偏糾錯(cuò)”,促進(jìn)各項(xiàng)工作及時(shí)整改,為打好年終攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理,嚴(yán)格“三講一落實(shí)”和“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行,繼續(xù)執(zhí)行重大作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的安全技術(shù)措施,對(duì)于影響安全和搶發(fā)電量的缺陷,利用早班低負(fù)荷的時(shí)候進(jìn)行,全力爭(zhēng)發(fā)電量。(金軒)