2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，按照大唐集團公司、湖南分公司一號文要求，將安全生產(chǎn)工作落到實處，通過深入開展隱患排查、安全風(fēng)險辨識、反“三違”、安全大檢查等活動，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，為該公司扭虧增盈、爭發(fā)電量提供了有力保障。
該公司全年未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞、誤操作事故，未發(fā)生性質(zhì)惡劣、造成不良社會影響的各類事件，安全生產(chǎn)累計3094天，安全管理工作得到了政府部門和上級公司的高度認可，被評為婁底市2018年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位，并被推薦為湖南省電力安全生產(chǎn)先進集團和集團公司安全生產(chǎn)先進單位。
真抓實干，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項行動。2018年，該公司認真貫徹落實安全發(fā)展理念和大唐集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，策劃編制了《安全生產(chǎn)專項行動方案》，成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了安全生產(chǎn)專項行動方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施及要求，并將安全生產(chǎn)專項行動貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過緊盯28項重點管控措施，全面提升了該公司員工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”的目標(biāo)，保持了生產(chǎn)安全局面的持續(xù)平穩(wěn)。
堅持制度管總，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國家、行業(yè)的規(guī)定和集團公司55個安全生產(chǎn)制度的要求，結(jié)合“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，對安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進行進一步完善和修訂。全面細化、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 建立了“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”安全責(zé)任管理體系，嚴抓制度執(zhí)行與落實，加強督查考核，加大問責(zé)力度，嚴格無后果追責(zé)，強化不履職盡責(zé)的查處，確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。
認真落實問題整改，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司全年共接受政府部門、集團及湖南分公司安全檢查20余次，上級檢查和該公司自查共發(fā)現(xiàn)問題1138項，為切實抓好問題整改閉環(huán)，防止問題重復(fù)發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司利用一體化問題管理系統(tǒng)作為有效抓手，結(jié)合“三級驗收”等方式，層層把關(guān)，確保問題整改到位。為使整改工作落到實處，該公司要求每項整改完成的問題都需要提供佐證材料作為附件進行驗收，每周對當(dāng)月所需完成的工作進行督辦，對于逾期未完成的問題嚴肅考核，有效的推動了問題結(jié)案管理工作。同時，該公司分批次組織對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改驗收評價，確保整改取得實效。
加強“兩票”全過程管理，防止人身傷害、誤操作事故。根據(jù)集團公司、湖南分公司新“兩票”管理規(guī)定，該公司組織修編了《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照湖南分公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺，并組織開展新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。公司每月對“兩票”執(zhí)行情況進行全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)。針對“兩票”方面存在的問題，該公司召開了專門會議，進一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行“兩票”全過程有痕跡的監(jiān)督管理，提高了“兩票”管理水平， “兩票”合格率實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。
狠抓外包隊伍安全管理，積極推行安全管理新手段。該公司嚴格實施外包工程安全管理規(guī)定，積極推進外包工程項目業(yè)主帶班和安全帽規(guī)范管理工作的開展，嚴格落實外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)“業(yè)主帶班”制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查不松懈，以防人身傷害、設(shè)備損壞為重點控制目標(biāo)，編制了外包隊伍“業(yè)主帶班”明細表、外包隊伍業(yè)主帶班人檢查記錄表，實行公司、部門、班組或點檢組“業(yè)主帶班”三級管理；嚴格規(guī)范外包隊伍人員安全帽的管理，明確了外包隊伍安全帽的顏色、編號原則，實現(xiàn)了“一人一帽”、“以帽辨人”，建立了可追溯的安全帽與人員對應(yīng)清冊。通過對外包隊伍精細化安全管理，有效地降低了安全風(fēng)險，確保了各施工項目安全穩(wěn)定。
2019年，面對安全生產(chǎn)新形勢、新局面、新任務(wù)，該公司將以集團公司、湖南分公司安全生產(chǎn)一號文為指引，圍繞“嚴排查、嚴整治、嚴監(jiān)管”的總體工作思路，扎實推進安全生產(chǎn)管理各項工作，為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)而不斷努力。
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