永安發(fā)電公司根據(jù)風險發(fā)生的誘發(fā)因素將燃料領域廉潔風險分為五種類型，對不同類型風險采取不同措施，“5型10策”對癥下藥，全面防控燃料領域廉潔風險。

       思想認識風險，施策“整頓+教育”。對從業(yè)人員進行思想道德考察，不適合在重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)工作的人員，堅決調(diào)整崗位，消除隱患。對崗位人員加強廉潔從業(yè)教育和警示教育，提高法紀意識和廉潔意識，筑牢思想防線，培育不想腐的自覺。

       崗位職責風險，施策“梳理+融入”。科學設置工作崗位，明確工作職責和監(jiān)督職責，建立崗位間既相互配合又相互監(jiān)督、職責中既有工作職責又有監(jiān)督職責，使業(yè)務監(jiān)督融入日常業(yè)務，有效降低崗位職責不清、業(yè)務監(jiān)督不到位的風險。

        規(guī)章制度風險，施策“制約+制衡”。完善制度體系，用制度管人、管事、用權，凡事在制度約束下運行，以制度預防廉潔風險。建立有效制衡和監(jiān)督制約，把風險識別、評估、排查、預警、處置、防控融入到制度體系中，形成閉環(huán)管理，提高制度管理效能和防控力度。

       業(yè)務流程風險，施策“流程+科技”。合理配置業(yè)務流程，流程間既環(huán)環(huán)相扣不留空白又相互制約有所監(jiān)督，做到事事有人管、人人有監(jiān)督。實現(xiàn)制度流程化、流程信息化，不執(zhí)行制度流程走不通，不受監(jiān)督流程無效，有效降低個人獨斷、流程不閉環(huán)的風險。

      外部市場風險，施策“預防+保護”。規(guī)范從業(yè)人員對外溝通方式，教育從業(yè)人員有效識別和應對利益誘惑、目標圍獵、逼迫威脅等現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)以上不規(guī)范行為的合作單位，列入誠信黑名單，聚力營造風清氣正、廉潔合作的外部氛圍，有效防控燃料領域廉潔風險。