近期，國(guó)電泉州熱電有限公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”的工作要求，緊盯缺陷不放松，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理工作，針對(duì)缺陷系統(tǒng)中長(zhǎng)期掛機(jī)、延期等歷史遺留缺陷，通過(guò)立規(guī)范、抓過(guò)程、強(qiáng)考核等措施，提升缺陷消除的及時(shí)性和消缺率。

立規(guī)范，制定管理措施。該公司以O(shè)A新舊缺陷管理系統(tǒng)交接為契機(jī)，不斷深化缺陷管理，在原設(shè)備缺陷管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)舊缺陷系統(tǒng)中長(zhǎng)期待機(jī)、延期等歷史遺留缺陷，制定了“周推進(jìn)”缺陷集中清理措施。以周為單位制定消缺計(jì)劃，逐項(xiàng)消除物料待機(jī)缺陷、變更不合理消缺方式、缺陷長(zhǎng)期掛機(jī)未消除等問(wèn)題，編制《缺陷消除情況統(tǒng)計(jì)表》，明確設(shè)備消缺班組及人員職責(zé)，做到消缺管理無(wú)盲區(qū)、全覆蓋，有效提高缺陷管理工作的效率和質(zhì)量。

抓過(guò)程，做好總結(jié)分析。該公司積極利用部門(mén)會(huì)、專業(yè)會(huì)進(jìn)行工作進(jìn)度匯報(bào)，定期匯總工作推進(jìn)時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)提出可行性的解決辦法，同時(shí)該公司組織專業(yè)人員深入分析和研究缺陷反復(fù)發(fā)生的原因，舉一反三總結(jié)缺陷消除的工作經(jīng)驗(yàn)。該公司加強(qiáng)檢修隊(duì)伍管理，將分析總結(jié)的材料轉(zhuǎn)發(fā)至檢修隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)，要求外包單位加強(qiáng)技術(shù)探究和探討，進(jìn)一步提升檢修工藝品質(zhì)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

強(qiáng)考核，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。該公司強(qiáng)化追責(zé)考核制度，明確專業(yè)主管、專業(yè)成員的具體責(zé)任，形成逐級(jí)監(jiān)督的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理到位、監(jiān)督到位、考核到位。該公司對(duì)缺陷處理過(guò)程中出現(xiàn)的相互推諉、不及時(shí)性、隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象提出嚴(yán)肅考核，確保缺陷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決消除缺陷管理中的真空地帶，建立良好的設(shè)備消缺管理機(jī)制，確保缺陷管理工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

截至4月1日，該公司OA舊缺陷系統(tǒng)歷史遺留缺陷總數(shù)從199條降至72條，降幅達(dá)64%，切實(shí)提升了設(shè)備的安全可靠性，夯實(shí)了機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)。