株洲發(fā)電公司積極落實(shí)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　本網(wǎng)訊  近日，株洲發(fā)電公司召開生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會(huì)議，該公司各部門高度重視并迅速宣貫落實(shí)會(huì)議精神，就緊扣轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求部署安排各項(xiàng)相關(guān)工作。

　　會(huì)議指出：當(dāng)前最突出的問題是生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)水平還有待提高，“十漏治理”不到位。各專業(yè)對(duì)所轄設(shè)備要進(jìn)行全面自查，并提出整改計(jì)劃表，限期完成；對(duì)長期存在的突出問題，要根據(jù)“責(zé)任明確，落實(shí)到人”的要求，當(dāng)場分配到人，確定整改期限，逾期未完成當(dāng)月落實(shí)考核。同時(shí)，為了確保長期有效的管理好設(shè)備，該公司明確提出了設(shè)備管理的長期工作方針：一是持續(xù)開展“十漏治理”專項(xiàng)行動(dòng)，專項(xiàng)攻關(guān)，并建立長期有效的績效考核機(jī)制。中層管理人員分片包干對(duì)文明生產(chǎn)整改及“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。二是各專業(yè)主任、點(diǎn)檢要苦練內(nèi)功，掌握標(biāo)準(zhǔn)、制度和方法，做到胸有成竹、嚴(yán)管嚴(yán)罰，樹立硬朗的工作風(fēng)格，切實(shí)扭轉(zhuǎn)偏“軟”的工作作風(fēng)。三是加強(qiáng)月度缺陷分析管理，提高消缺率，解決好生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過不懈努力確保生產(chǎn)現(xiàn)場文明整潔、規(guī)范有序、安全高效。

　　會(huì)議要求：一是運(yùn)行人員要摒棄存在的一些慵懶、松懈的工作作風(fēng)，該執(zhí)行的操作要積極落實(shí)、按時(shí)執(zhí)行，該傳達(dá)的規(guī)定要人人參與、互相告知，各班組要爭先創(chuàng)優(yōu)、爭樹新風(fēng)，部門也會(huì)獎(jiǎng)罰分明、查缺檢漏，打造執(zhí)行積極、氛圍健康、遇事強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。二是在運(yùn)行工作中要落實(shí)好責(zé)任，一切以確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況的監(jiān)控既需要盤上人員認(rèn)真細(xì)致、謹(jǐn)小慎微的觀察與分析，也需要巡檢人員細(xì)致入微、不厭其煩的現(xiàn)場巡查與檢測，細(xì)節(jié)工作的開展要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這要求當(dāng)班時(shí)間所有工作人員要各負(fù)其責(zé)、同心協(xié)力確保設(shè)備的可靠性，維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是運(yùn)行中的各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展，班組成員要互相監(jiān)督，履職盡責(zé)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場反違章、按規(guī)定執(zhí)行高揮煤燃燒等各項(xiàng)工作，扎實(shí)、安全、有序的完成各項(xiàng)操作任務(wù)。

　　該公司員工將積極貫徹落實(shí)株電公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會(huì)議精神，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，為實(shí)現(xiàn)“保核準(zhǔn)”、“出零米”兩大目標(biāo)筑實(shí)堅(jiān)強(qiáng)的壁壘。

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