本網(wǎng)訊 福建華電高砂公司自2號(hào)機(jī)組大修開工以來(lái)，牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，通過“四嚴(yán)四?！本婊芾?，撐起大修現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量“防護(hù)傘”，全力以赴打造“精品”工程。
嚴(yán)查施工作業(yè)，保安全。針對(duì)此次大修以發(fā)包方式開展，項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，安全管控難度大的特點(diǎn)，該公司嚴(yán)把開工審查流程，嚴(yán)審?fù)馕?duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護(hù)用品入場(chǎng)關(guān)。高度重視班前、班后會(huì)以及“安全雙述”開展，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)不間斷“旁站”監(jiān)護(hù)制度，通過密集性現(xiàn)場(chǎng)督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管死角。
嚴(yán)守文明檢修，保規(guī)范。針對(duì)2號(hào)機(jī)大修任務(wù)重，工期長(zhǎng)，交叉作業(yè)多等實(shí)際問題，該公司積極探索，結(jié)合實(shí)際，在廠房宣傳電視上開設(shè)安全專欄，不間斷開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離區(qū)和警戒線，加強(qiáng)人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn);按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，對(duì)備品備件入場(chǎng)、廢舊物品清理等實(shí)行專人負(fù)責(zé)，確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。
嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)落實(shí)，保工期。為切實(shí)做好機(jī)組大修全過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機(jī)組大修安全、有序進(jìn)行，該公司成立2號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)12個(gè)工作小組，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決的管理方式，做到有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就有人員監(jiān)督。堅(jiān)持每日組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人匯報(bào)工期進(jìn)度，合理安排主線工作，保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，保質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行福建公司《水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《檢修管理辦法》，該公司繪制大修進(jìn)度計(jì)劃表和分解網(wǎng)絡(luò)流程圖，實(shí)時(shí)更新，跟蹤進(jìn)度、緊盯質(zhì)量，將發(fā)電機(jī)檢查試驗(yàn)、水輪機(jī)解體檢修、重錘快速關(guān)機(jī)裝置改造、機(jī)組冷卻水系統(tǒng)改造等項(xiàng)目列為大修重點(diǎn)，以解決機(jī)組“三漏”等遺留問題為突破，進(jìn)一步提高技術(shù)要求和檢修工藝，確保修后機(jī)組安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
